Lieferkette Risiken sind ein unvermeidbarer Bestandteil der Unternehmensführung. Sie betreffen alle Bereiche, von der Rohstoffbeschaffung bis zum Verkauf von Fertigprodukten und Dienstleistungen. Der erfolgreiche Umgang mit Lieferkettenrisiken und die Vermeidung potenzieller Kosten durch Lieferkettenunterbrechungen sind grundlegend für nachhaltiges Wachstum und Wohlstand.
Wir brauchen einen kollaborativen und proaktiven Ansatz, der alle Beteiligten entlang der Lieferkette einbezieht. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie dazu beitragen können, Ihr Lieferkettenrisiko zu mindern.
1. Durchführen einer Business-Impact-Analyse
Bevor Unternehmen potenziellen Störungen der Lieferkette standhalten können, müssen sie vorbereitet sein. Um vorbereitet zu sein, müssen Sie die Auswirkungen von Störungen auf Ihr Unternehmen verstehen und antizipieren und entsprechend planen.
Um zu verstehen, wie stark Sie Risiken in der Lieferkette ausgesetzt sind, müssen Sie eine systematische Überprüfung Ihres Unternehmens, seiner Prozesse, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und des Marktumfelds durchführen. Dazu müssen Sie eine gründliche Analyse der geschäftlichen Auswirkungen des Lieferkettenrisikos durchführen. Dies hilft Ihnen, Ihre potenziellen Risiken zu verstehen und die Auswirkungen der Turbulenzen zu bewältigen. Identifizieren Sie wichtige Geschäftsprozesse sowie die Ressourcen und Aktivitäten, die für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind. Als Nächstes werden wir bewerten, wie diese Schlüsselfaktoren durch Unterbrechungen der Lieferkette beeinflusst werden.
Sie können Lieferkettenrisiken quantifizieren und priorisieren, indem Sie die Geschäftsaktivitäten identifizieren, die am stärksten von Lieferkettenunterbrechungen betroffen sind. Auf diese Weise können Sie sich auf das konzentrieren, was den größten Einfluss auf Ihr Endergebnis hat. Daher können Sie eine Kultur der positiven Agilität statt der Reaktionsfähigkeit aufbauen und schnell und effektiv reagieren, um die Auswirkungen von Turbulenzen zu bewältigen.
2. Entwicklung eines Backup-Lieferanten
Eine weitere gute Strategie zum Schutz vor Ausfällen in der Lieferkette ist die Entwicklung eines Ersatzlieferanten. Die Idee besteht darin, einen akzeptablen Lieferanten für das Unternehmen zu identifizieren und zu vereinbaren, im Falle von Turbulenzen die Kapazität für den möglichen Bedarf sicherzustellen. Es ist wie eine Vielzahl von Pflegestrategien, aber es gibt einen wichtigen Unterschied. Es ist billiger. Dies liegt daran, dass die Kosten nur dann anfallen, wenn die Quelle während des Vorfalls eingeschaltet ist.
Bei der Nutzung vielfältiger Lieferketten müssen Unternehmen die Kosten für die Aufrechterhaltung mehrerer Quellen tragen, auch ohne das Risiko einer Unterbrechung.
3. Steuerung der Produktnachfrage
Wenn die Umsetzung der angebotsseitigen Strategie zu schwierig oder zu kostspielig ist, steht ein alternativer Ansatz zur Verfügung. Es geht darum, die Nachfrage zu steuern. Die beiden wichtigsten Teilstrategien sind hier Switching und Ration. Im Rahmen der Migrationsstrategie können Unternehmen mit mehreren Produkten Maßnahmen ergreifen, um Kunden zum Kauf uneingeschränkter Produkte statt eingeschränkter Produkte zu ermutigen. Der Einsatz von Anreizstrategien wie regelmäßigen Rabatten kann eine Lösung sein.
Als Teil seiner Verteilung Im Rahmen seiner Strategie ergreift das Unternehmen Maßnahmen, um zunächst begrenzte Lieferungen an seine Hauptkunden zu verteilen. Ziel ist es, die Kunden zufriedenzustellen, die maßgeblich für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sind. Die Auswahl der Hauptkunden hängt natürlich von den Unternehmenszielen ab, dennoch ist es wichtig, diese zu identifizieren und eine unterbrechungsfreie Versorgung sicherzustellen.
4. Verbesserung der zentralen Lieferkette
Alle bisherigen Strategien bieten Methoden und Schutzmaßnahmen gegen die Auswirkungen von Störungen, aber eine weitere wichtige Methode besteht darin, Maßnahmen zur Verbesserung des Kerns Ihrer eigenen Lieferkette zu ergreifen. Mithilfe betrieblicher Stresstests und Szenarioplanung können potenzielle Pannen vermieden werden, da das Situationsbewusstsein zunimmt.
Auf diese Weise können Unternehmen in einer kontrollierten Umgebung Schwachstellen in ihren aktuellen Abläufen erkennen und beheben. Bei unsachgemäßer Handhabung während einer Betriebsunterbrechung kann es zu einem katastrophalen Ausfall kommen, den das Unternehmen möglicherweise nicht mehr beheben kann.
5. Zusammenarbeit mit Lieferanten
Stellen Sie sicher, dass Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten und mit ihnen kommunizieren. Entwicklung einer Kollaborationsplattform und eines Kommunikationsrahmens zur Unterstützung des Informationsaustauschs. Dies reduziert nicht nur das Risiko in der Lieferkette, sondern trägt auch dazu bei, Kosten zu senken, Fehler zu reduzieren und die Zusammenarbeit bei Themen wie Logistik und Sicherheit zu erleichtern.
Stellen Sie sicher, dass alle Lieferanten Ihre Prognosen und Kundennachfragezyklen kennen. Sollten Schwankungen auftreten, sind diese vorbereitet und können leichter bewältigt werden. Seien Sie positiv, nicht reaktiv. Integrieren Sie Agilität in das Cashflow-Management. Das Betriebskapital kann zur Förderung der Nachfrage eingesetzt werden, sodass die Wahrscheinlichkeit einer Unterbrechung der Lieferung bei Spitzennachfrage geringer ist. Bezahlen Sie den Lieferanten sofort. Eine Lieferkette mit einem gesunden Betriebskapitalfluss verursacht viel weniger wahrscheinlich interne Probleme.
