Lieferketten-Mangement ist der Prozess der Regulierung von Gütern und Dienstleistungen durch die Planung, Gestaltung, Ausführung, Kontrolle und Überwachung eines effizienten Systems. Supply ChainLieferketten- und Logistikmanagement sind für Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen zweifellos von entscheidender Bedeutung.
Logistikmanagement ist der Prozess der Koordinierung der Bewegung von Waren und Dienstleistungen von ihrem Ursprungsort bis zu ihrem Verbrauchsort. Es umfasst die Planung, Gestaltung, Ausführung, Steuerung und Überwachung einer effektiven Lieferkette. Lange Zeit galt Logistikmanagement als unausweichliches Übel.
Das heißt, Logistikaktivitäten wurden als überlebensnotwendig für ein Produktions- oder Einzelhandelsunternehmen angesehen, sie wurden jedoch nicht als „strategisch“ angesehen. Allerdings sind wir uns mittlerweile der entscheidenden Bedeutung des Lieferketten- und Logistikmanagements für Unternehmen in verschiedenen Branchen bewusst.
Die sieben R der Logistik sind ein bekanntes und wichtiges Konzept im Logistikmanagement, da sie den Grundstein für die Gewährleistung des reibungslosen Ablaufs aller Abläufe legen, von der Versandlogistik bis zum Wareneinkauf für Kunden, und im Allgemeinen erfordert das Logistikmanagement die beste Planung um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Um Sie dabei zu unterstützen, die Komplexität des Versands effektiv zu bewältigen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren, haben wir eine Liste mit allem zusammengestellt, was Sie über die 7 R der Logistik wissen müssen.
1. Das richtige Produkt
Beim Entwerfen, Herstellen oder Auswählen eines Produkts sollte die Organisation potenzielle Transportprobleme berücksichtigen. Aufgrund des Gewichts oder der Größe des Produkts, seiner Form oder Zerbrechlichkeit oder der zurückgelegten Entfernung können besondere Verpackungsanforderungen erforderlich sein.
Eine gut durchdachte Produktgestaltung vereinfacht die Logistik erheblich, da während des gesamten Designprozesses ein gewisser Standardisierungsgrad der Produktmaße gewährleistet wird. Dies vereinfacht auch die Verpackung deutlich. LagerungProdukthandhabung und Transport. Die beste Strategie ist die Wahl eines profitablen Produkts mit hoher Nachfrage.
Wenn Sie über das erforderliche Wissen verfügen und das richtige Produkt verwenden, können Sie Ihre Zeit und Ressourcen effizienter verwalten. IKEA-Produkte sind beispielsweise so konzipiert, dass sie flach verschickt werden können, um die Anzahl der Artikel pro Sendung zu maximieren. Dies führt zu weniger Fahrten, was zu einem geringeren Kraftstoffverbrauch und geringeren Emissionswerten führt.
2. Der richtige Kunde
Die Kundenzufriedenheit ist der wichtigste Faktor im Lieferkettenbetrieb. Um den richtigen Kunden zu finden, müssen wir zunächst den Kunden identifizieren und dann den Bekanntheitsgrad unserer Produkte und Dienstleistungen steigern. Der schwierigste Aspekt dabei wäre die Bestimmung, wer der Zielkunde ist.
Die effektivste Methode zur Identifizierung des idealen Kunden ist die Marktforschung. Manager müssen über den Markt Bescheid wissen, den sie erschließen wollen. Werden die Produkte im entsprechenden Markt verkauft, generiert das Unternehmen mehr Leads und zieht die richtigen Kunden an, die ihm ein Leben lang treu bleiben.
Die Marktanalyse würde uns über die Demografie des Marktes informieren. Abhängig vom verfügbaren Budget würde man dann festlegen, welche Marketingstrategien man anwenden sollte, um sicherzustellen, dass die entsprechenden Personen auf unser Produkt aufmerksam werden und wissen, wie man es erhält. Um Ihr Kundensegment zu erweitern und die größtmögliche Anzahl geeigneter Kunden zu gewinnen, können Sie sich auf moderne Marketingtechniken sowie digitales Marketing verlassen.
3. Die richtige Menge
Darüber hinaus ist es für die Logistik von entscheidender Bedeutung, die richtige Produktmenge zu versenden. Supply-Chain-Manager sind dafür verantwortlich, die angemessene Menge an Liefergegenständen zu ermitteln und mit den Fertigungs- und Lieferteams zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die richtige Produktmenge an die Kunden geliefert wird.
Können wir die Nachfrage nach unserem Produkt nicht decken, entgehen uns Gewinne. Zudem erhöhen sich bei Überbeständen unsere Lagerkosten und andere damit verbundene Kosten. Daher muss die Produktion so abgestimmt sein, dass die Nachfrage gedeckt wird, ohne übermäßige Kosten zu verursachen. Inventar Kosten.
4. Der richtige Zustand
Die optimale Logistiksituation gewährleistet die sichere Lieferung des Produkts. Bis das Produkt den Endverbraucher oder Kunden erreicht, muss seine Qualität erhalten bleiben. Verteilung Die Strategie sollte so gestaltet sein, dass die Produktqualität bei gleichzeitig niedrigen Gemeinkosten erhalten bleibt. Das Beschaffungsteam ist für die ordnungsgemäße Lagerung und Auslieferung der Waren in einwandfreiem Zustand an die Kunden verantwortlich.
Häagen-Dazs ist bekannt für sein dekadentes und hochwertiges Eis. Loop – einer seiner US-Vertriebshändler – hat sich dafür entschieden, Eiscreme in wiederverwendbaren Tiefkühlbehältern zu versenden, um die Qualität des Produkts aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus entwickeln sie ein Kühlboxsystem, das in die Loop-Tragetasche passt und es Kunden ermöglicht, ihr Eis bis zu 24 bis 36 Stunden nach dem Kauf kühl zu halten.
5. Der richtige Ort
Die Nachfrage nach Ihrem Produkt kann geografisch, demografisch und auf andere Weise variieren. Es ist wichtig, den genauen Zielstandort durch umfassende Marktforschung zu bestimmen, da in bestimmten Bereichen möglicherweise eine starke Nachfrage nach dem Produkt besteht, während in anderen möglicherweise überhaupt kein Interesse besteht. Es ist von entscheidender Bedeutung, das richtige Produkt an den richtigen Ort zu liefern.
Supply-Chain-Manager müssen sicherstellen, dass ihr Lieferpersonal effizient und sachkundig ist, um sicherzustellen, dass das Produkt an den richtigen Ort geliefert wird. Nach der Standortwahl ist es von entscheidender Bedeutung, eine Vertriebsstrategie zu wählen, die der Nachfrage gerecht wird und zu keinem Zeitpunkt zu einer Über- oder Unterversorgung mit dem Produkt führt.
Neben qualifiziertem Lieferpersonal sollte das Unternehmen über ein effektives System verfügen. Transportmanagementsystem oder Software zur Routenoptimierung. Solche Systeme können bei der Verfolgung und Organisation des Material- und Produktflusses helfen und ermöglichen es Managern gleichzeitig, frühere Entscheidungen mithilfe von Datenspeicherfunktionen zu überprüfen und zu analysieren.
6. Der richtige Zeitpunkt
In der Logistik ist Zeit von größter Bedeutung. Selbst wenn alle anderen Aspekte des Prozesses korrekt ausgeführt werden, kann der gesamte Prozess bei falschem Timing scheitern. Sie müssen die Produkte zum richtigen Zeitpunkt in den Regalen oder auf Lager haben, um die Nachfrage zu decken. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Sie Marktanteile an die Konkurrenz verlieren.
Kundenzufriedenheit und langfristige Beziehungen sind ohne pünktliche Produktlieferung nicht zu erreichen. Die Manager sind für die Einrichtung eines Nachverfolgungssystems und die Koordination mit dem Lieferteam verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Artikel pünktlich geliefert werden. Ein leistungsstarkes Softwaresystem wie Abivin vRoute kann über Berichte, Dashboards, Diagramme und andere Funktionen Einblicke liefern, die eine fundiertere Entscheidungsfindung ermöglichen und so Zeit für das Unternehmen sparen.
7. Die richtigen Kosten
Die Hauptverantwortung des Supply Chain Managers besteht darin, Marktforschung zu betreiben und wettbewerbsfähige Preise für Waren und Dienstleistungen festzulegen. Das Unternehmen muss einen angemessenen Preiswert haben, um seine Einnahmen und Ausgaben nachverfolgen zu können. Für einen erfolgreichen Logistikmanagementservice ist ein zuverlässiges System zum Speichern und Aktualisieren genauer Preisinformationen erforderlich.
Welchen Zweck erfüllen die 7 R von Logistics Serve?
Die Bedeutung der sieben R der Logistik besteht darin, dass sie die Funktion von Logistikdienstleistungen und den Prozess erklären, mit dem Artikel, die bestimmte Kriterien wie Zeit, Menge und Preis erfüllen, gleichzeitig bewegt werden können.
Dies wiederum hilft bei der Kontrolle des Produktflusses sowie bei der effektiven Planung und Verwaltung der Waren- und Informationsspeicherung, was dazu führt, dass Kundenbedürfnisse erfüllt, Kosten gesenkt und Gewinne gesteigert werden.
Zusammenfassend müssen Supply-Chain-Manager daran denken, das richtige Produkt in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und schließlich zu den richtigen Kosten an den richtigen Kunden zu liefern.
