In der Logistik ist die „ABC-Analyse“ eine Methode zur Organisation Inventar Artikel werden anhand ihrer Wichtigkeit und ihres Werts in drei Gruppen – A, B und C – eingeteilt. Dies hilft Unternehmen, ihren Lagerbestand effizienter zu verwalten, indem sie sich auf die wichtigsten Artikel konzentrieren. Hier eine einfachere Erklärung:
Kategorien
- Kategorie A Artikel haben einen hohen Wert, werden aber seltener verwendet. Diese Artikel machen normalerweise 70–80 % des gesamten Lagerbestandswerts aus, aber nur 10–20 % der Gesamtanzahl der Artikel. Da sie einen großen Einfluss auf die Kosten haben, müssen sie streng kontrolliert und genau dokumentiert werden.
- Kategorie B Artikel haben einen mäßigen Wert und werden mäßig verwendet. Sie machen etwa 15–25 % des gesamten Inventarwerts und 20–30 % der gesamten Artikel aus. Sie erfordern regelmäßige Kontrollen und Kontrollen, um sie ordnungsgemäß zu verwalten.
- Kategorie C Artikel haben einen geringen Wert, werden aber häufig verwendet. Diese Artikel machen 5-10 % des gesamten Lagerbestandswerts aus, stellen aber 50-70 % der Gesamtartikel dar. Sie erfordern einfachere Kontrollen und regelmäßige Überprüfungen.
So implementieren Sie die ABC-Analyse
Um die ABC-Analyse durchzuführen, listen Sie zunächst alle Lagerartikel auf und erfassen Sie Daten zu Mengen, Nutzungsraten und Kosten. Berechnen Sie anschließend den Wert jedes Artikels, indem Sie seinen jährlichen Verbrauch mit den Stückkosten multiplizieren. Ordnen Sie die Artikel anhand dieses Werts vom höchsten zum niedrigsten Wert. Kategorisieren Sie die Artikel abschließend anhand ihres Gesamtwertbeitrags zum Lagerbestand in die Kategorien A, B oder C.
Vorteile der ABC-Analyse
- Die ABC-Analyse hilft Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten. Bestandsverwaltung indem sichergestellt wird, dass wichtige Artikel stets vorrätig sind und das Risiko von Engpässen verringert wird (Unterbesatz).
- Die ABC-Analyse hilft Unternehmen, Kosten zu senken, indem sie Ressourcen besser verwalten und überschüssige Lagerbestände reduzieren.Überbestände) und Bestellkosten.
- Die ABC-Analyse unterstützt eine bessere Entscheidungsfindung, indem sie Unternehmen klare Richtlinien für Bestandskontrollrichtlinien, Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement bietet.
- Die ABC-Analyse hilft Unternehmen, den Lagerraum zu optimieren, indem sie sich auf hochwertige Artikel konzentrieren
Beispiele für die ABC-Analyse
Stellen Sie sich ein Unternehmen mit den folgenden Lagerbeständen vor:
| Artikel | Jahresnutzung | Kosten pro Einheit | Jährlicher Verbrauchswert |
|---|---|---|---|
|
AA |
1000 |
$10 |
$10,000 |
|
BB |
500 |
$50 |
$25,000 |
|
CC |
100 |
$200 |
$20,000 |
|
DD |
2000 |
$2 |
$4,000 |
|
EE |
1500 |
$1 |
$1,500 |
Nachdem wir ihre Werte berechnet und bewertet haben, kategorisieren wir sie wie folgt:
- Kategorie A umfasst die Artikel BB (25,000 $) und CC (20,000 $), die einen hohen Wert und eine geringe Menge haben.
- Kategorie B beinhaltet Artikel AA (10,000 $), der hinsichtlich Wert und Menge einen mittleren Wert aufweist.
- Kategorie C umfasst die Artikel DD (4,000 $) und EE (1,500 $), die einen geringen Wert, aber eine große Menge haben.
Durch den Einsatz der ABC-Analyse kann das Unternehmen seinen Bestand besser priorisieren und verwalten und sich auf das Wesentliche konzentrieren.
