Manajemen rantai persediaan adalah proses pengaturan barang dan jasa melalui perencanaan, desain, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan yang efisien. supply chain. Menyediakan Manajemen rantai pasokan dan logistik tidak diragukan lagi sangat penting bagi bisnis yang beroperasi di berbagai industri.
Manajemen logistik adalah proses mengkoordinasikan pergerakan barang dan jasa dari titik asal ke titik konsumsi. Ini memerlukan perencanaan, perancangan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan rantai pasokan yang efektif. Untuk jangka waktu yang lama, manajemen logistik dipandang sebagai kejahatan yang tak terhindarkan.
Artinya, kegiatan logistik dianggap perlu untuk kelangsungan hidup perusahaan manufaktur atau ritel, tetapi tidak dianggap “strategis”. Namun, kami sekarang menyadari sifat kritis rantai pasokan dan manajemen logistik untuk bisnis yang beroperasi di berbagai industri.
Tujuh R logistik adalah konsep terkenal dan penting dalam manajemen logistik karena meletakkan dasar untuk memastikan kelancaran operasi semua operasi, mulai dari pengiriman logistik hingga pembelian barang untuk pelanggan, dan secara umum, manajemen logistik memerlukan perencanaan terbaik dalam agar dapat beroperasi dengan lancar.
Untuk membantu Anda mengelola kerumitan pengiriman secara efektif sambil berusaha meminimalkan biaya, kami telah menyusun daftar semua yang perlu Anda ketahui tentang 7R Logistik.
1. Produk yang Tepat
Saat merancang, membuat, atau memilih produk, organisasi harus mempertimbangkan potensi masalah transportasi. Persyaratan pengemasan khusus mungkin diperlukan karena berat atau curah produk, bentuk atau kerapuhannya, atau jarak yang ditempuh.
Ketika suatu produk dirancang dengan benar, hal itu akan menyederhanakan logistik secara signifikan dengan memastikan tingkat standardisasi tertentu dalam pengukuran produk di seluruh proses desain. Ini akan sangat menyederhanakan pengemasan, pergudangan, penanganan produk, dan transportasi. Strategi terbaik adalah memilih produk yang menguntungkan dan memiliki permintaan tinggi. permintaan.
Memiliki pengetahuan yang diperlukan dan menggunakan produk yang sesuai memungkinkan Anda mengatur waktu dan sumber daya Anda dengan lebih efisien. Misalnya, produk IKEA dirancang untuk dikirim secara mendatar untuk memaksimalkan jumlah item per pengiriman. Ini menghasilkan lebih sedikit perjalanan yang menghasilkan penurunan konsumsi bahan bakar dan tingkat emisi.
2. Pelanggan yang Tepat
Kepuasan pelanggan adalah faktor paling kritis dalam operasi rantai pasokan. Untuk menemukan pelanggan yang tepat, pertama-tama kita harus mengidentifikasi pelanggan dan kemudian meningkatkan kesadaran akan produk dan layanan kita. Aspek yang paling menantang dari hal ini adalah menentukan siapa target pelanggannya.
Metode paling efektif untuk mengidentifikasi pelanggan ideal adalah melalui riset pasar. Manajer harus memiliki pengetahuan tentang pasar yang mereka coba tembus. Jika produk dijual di pasar yang sesuai, perusahaan menghasilkan lebih banyak prospek dan menarik pelanggan yang tepat yang akan tetap setia seumur hidup.
Analisis pasar akan memberi tahu kami tentang demografi pasar. Kemudian, bergantung pada anggaran yang tersedia, seseorang akan menentukan strategi pemasaran mana yang akan digunakan untuk memastikan bahwa orang yang tepat mengetahui produk kita dan cara mendapatkannya. Anda dapat mengandalkan teknik pemasaran modern, serta pemasaran digital, untuk membantu Anda memperluas segmen pelanggan dan menarik sebanyak mungkin pelanggan yang sesuai.
3. Jumlah yang Tepat
Selain itu, sangat penting untuk mengirimkan jumlah produk yang benar dalam hal logistik. Manajer rantai pasokan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi jumlah pengiriman yang tepat dan berkolaborasi dengan tim manufaktur dan pengiriman untuk memastikan jumlah produk yang benar dikirim ke pelanggan.
Jika kita tidak mampu memenuhi permintaan produk kita, kita akan kehilangan sebagian keuntungan. Selain itu, jika kita memiliki kelebihan kuantitas, biaya penyimpanan dan biaya terkait lainnya akan meningkat. Akibatnya, produksi harus diseimbangkan untuk memenuhi permintaan tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan. inventaris biaya.
4. Kondisi yang Tepat
Situasi logistik yang optimal adalah situasi yang memastikan pengiriman produk yang diusulkan dengan aman. Hingga produk mencapai pengguna akhir atau pelanggan, kualitasnya harus dijaga. distribusi Strategi harus dirancang sedemikian rupa sehingga kualitas produk tetap terjaga sambil mempertahankan biaya operasional yang rendah. Tim pengadaan bertanggung jawab untuk menyimpan dan mengirimkan barang kepada pelanggan dalam kondisi baik.
Häagen-Dazs terkenal dengan es krimnya yang dekaden dan kelas atas. Loop – salah satu distributornya di AS – telah memilih untuk mengirimkan es krim dalam wadah beku yang dapat digunakan kembali untuk menjaga kualitas produk. Selain itu, mereka mengembangkan sistem kotak pendingin yang pas di dalam tas jinjing Loop, yang memungkinkan pelanggan menjaga es krim tetap dingin hingga 24 hingga 36 jam setelah pembelian.
5. Tempat yang Tepat
Permintaan untuk produk Anda dapat bervariasi secara geografis, demografis, dan dengan cara lain. Sangat penting untuk menentukan lokasi yang tepat untuk ditargetkan melalui riset pasar yang ekstensif, karena area tertentu mungkin memiliki permintaan yang kuat untuk produk sementara yang lain mungkin tidak tertarik sama sekali. Sangat penting untuk mengirimkan produk yang benar ke lokasi yang sesuai.
Manajer rantai pasokan harus memastikan bahwa personel pengiriman mereka efisien dan berpengetahuan untuk memastikan bahwa produk dikirim ke lokasi yang benar. Setelah pemilihan lokasi, sangat penting untuk memilih strategi distribusi yang memenuhi permintaan sementara tidak kelebihan atau kekurangan pasokan produk di titik mana pun.
Selain personel pengiriman yang terampil, bisnis tersebut juga harus memiliki sistem yang efektif. Sistem Manajemen Transportasi atau perangkat lunak optimasi rute. Sistem jenis ini dapat membantu dalam melacak dan mengatur pergerakan material dan produk, sekaligus memungkinkan manajer untuk meninjau dan menganalisis keputusan sebelumnya melalui kemampuan penyimpanan data.
6. Waktu yang Tepat
Dalam logistik, waktu sangatlah penting. Bahkan jika semua aspek lain dari proses tersebut dilakukan dengan benar, jika waktunya tidak tepat, seluruh proses dapat gagal. Anda harus memastikan produk-produk tersebut tepat waktu. rak atau memiliki stok yang cukup pada waktu yang tepat untuk memenuhi permintaan; jika tidak, Anda berisiko kehilangan pangsa pasar kepada para pesaing.
Kepuasan pelanggan dan hubungan jangka panjang tidak mungkin tercapai tanpa pengiriman produk tepat waktu. Manajer bertanggung jawab untuk membangun sistem pelacakan dan berkoordinasi dengan tim pengiriman untuk memastikan bahwa barang dikirim tepat waktu. Sistem perangkat lunak yang kuat, seperti Abivin vRoute, dapat memberikan wawasan melalui laporan, dasbor, bagan, dan fitur lain yang memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat sehingga menghemat waktu untuk bisnis.
7. Biaya yang Tepat
Tanggung jawab utama manajer rantai pasokan adalah melakukan riset pasar dan menetapkan harga yang kompetitif untuk barang dan jasa. Bisnis harus memiliki nilai harga yang sesuai untuk melacak pendapatan dan pengeluarannya. Sistem yang andal untuk menyimpan dan memperbarui informasi harga yang akurat diperlukan untuk layanan manajemen logistik yang sukses.
Apa Tujuan melakukan 7 R Layanan Logistik?
Signifikansi tujuh R logistik adalah bahwa mereka menjelaskan fungsi layanan logistik dan proses di mana barang-barang yang memenuhi kriteria tertentu, seperti waktu, jumlah, dan harga dapat dipindahkan secara bersamaan.
Hal ini, pada gilirannya, akan membantu dalam pengendalian arus produk, serta perencanaan dan pengelolaan barang dan penyimpanan informasi yang efektif, sehingga memenuhi kebutuhan pelanggan, menurunkan biaya, dan meningkatkan keuntungan.
Sebagai rangkuman, manajer rantai pasokan harus ingat untuk mengirimkan produk yang sesuai kepada pelanggan yang sesuai dalam jumlah yang sesuai, dalam kondisi yang sesuai, di lokasi yang sesuai, pada waktu yang tepat, dan akhirnya dengan biaya yang sesuai.
