Sedangkan syarat 'masuk' ke 'keluar' Meskipun berkaitan dengan konsep yang berbeda di berbagai bidang, semuanya bermuara pada perbedaan antara pengumpulan dan pengiriman barang dan material sejauh menyangkut logistik. Setiap organisasi yang berurusan dengan barang fisik membutuhkan penerimaan dan pengiriman barang. logistik keluar para kurir, terlepas dari apakah mereka menanganinya secara langsung atau tidak.
Dengan efektif logistik dalam negeri Dengan operasional yang sudah berjalan, sebuah perusahaan dapat memasok kembali produk-produk populer tepat waktu untuk hari-hari libur penting, menawarkan barang baru untuk dijual, dan bahkan menangani pengembalian produk. Di sisi pengiriman, Anda dapat memastikan pengiriman barang tepat waktu kepada pembeli dan pemangku kepentingan lainnya.
Apa saja manajemen rantai persediaan Rencana tersebut memerlukan koordinasi logistik masuk dan keluar untuk memastikan hasil terbaik. pemenuhan dan pengiriman pesanan. Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana cara melakukannya secara tepat, dengan mengulas berbagai langkah dan proses yang perlu Anda pahami.
Apa itu Logistik Masuk?
Istilah “logistik masuk” mengacu pada sistem pemasok yang mengirimkan produk atau pasokan ke organisasi Anda. Rantai logistik masuk Anda terdiri dari semua yang diperlukan untuk membawa, menyimpan, dan mengirimkan barang dari pemasok eksternal ke organisasi Anda. Item yang Anda masukkan ke perusahaan Anda ditentukan oleh aktivitas Anda.
Jika perusahaan Anda bergerak di bidang manufaktur, logistik masuk mungkin mencakup bahan mentah; jika Anda berkecimpung dalam bisnis perakitan, sebaliknya logistik masuk akan berurusan dengan barang jadi. Logistik masuk, dalam bentuknya yang paling sederhana, mencakup semua yang dibutuhkan operasi perusahaan Anda untuk membantu menciptakan produk jadi yang akhirnya Anda jual.
Apa itu Logistik Keluar?
Logistik keluar adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan transit, pergudangan, dan distribusi sistem yang mengirimkan barang Anda ke konsumen Anda. Singkatnya, logistik keluar mencakup proses yang Anda gunakan untuk mengangkut barang jadi ke tujuan akhir.
Secara umum, jaringan logistik keluar membantu Anda berkolaborasi dengan mitra yang terpisah dari jaringan logistik masuk Anda. Meskipun beberapa perusahaan transportasi hanya berfokus pada logistik masuk, perusahaan lain memiliki perspektif yang lebih luas yang mencakup penyebaran dan pengiriman produk. Meskipun logistik masuk mungkin bertanggung jawab untuk membawa komoditas ke organisasi Anda, logistik keluar dianggap penting untuk mengangkut barang jadi ke tujuan akhir.
Seringkali, mengirim barang ke klien berarti pertama-tama mengangkutnya ke fasilitas distribusi. Sebuah pemenuhan pesanan Fasilitas penyimpanan dapat berupa gudang yang menyimpan produk Anda sementara sebelum diangkut ke lokasi tujuan yang telah ditentukan. Setelah barang tiba di fasilitas tersebut, pusat pemenuhanMereka dengan cepat dikirim ke lokasi lain, seringkali untuk mengisi ulang persediaan. inventaris tingkat.
Langkah-Langkah untuk Mengoptimalkan Logistik Masuk Anda
Kembangkan Ikatan Pemasok yang Kuat:
Hubungan pemasok yang kuat akan menghasilkan berbagai keuntungan, termasuk persyaratan yang lebih baik, dan waktu pengiriman yang lebih singkat. waktu tungguPenghematan biaya, dan rasa aman di tengah fluktuasi pasar.
Memprioritaskan hubungan ini memungkinkan pemasok Anda untuk memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang perusahaan Anda. Strategi kepatuhan pemasok menguraikan standar Anda dan konsekuensi terkait untuk kesalahan seperti keterlambatan pengiriman atau kegagalan untuk mematuhi batasan rute. Program semacam ini berpotensi untuk meminimalkan pengangkutan dan biaya pergudangan, meningkatkan kecepatan dan akurasi, serta meningkatkan kepuasan pelanggan.
Gunakan Sistem Manajemen Transportasi (TMS):
Aplikasi ini memfasilitasi otomatisasi, manajemen, dan optimalisasi operasi pengangkutan. Sistem manajemen transportasi (TMS) mengevaluasi tarif pengiriman dan tingkat layanan di seluruh operator, menjadwalkan barang, dan mengikutinya hingga pengiriman. Wawasan ini memungkinkan bisnis menghemat uang, meningkatkan efisiensi, dan memperoleh wawasan yang jelas mengenai jaringan distribusinya.
Gunakan Sistem Manajemen Gudang (WMS):
A sistem manajemen gudang (WMS) menyederhanakan operasi gudang dengan mempercepat proses logistik seperti pengumpulan, penyimpanan, pengendalian inventaris, dan pemilihan.
1. Konsolidasikan paket
Kurang dari muatan truk (LTL) pengiriman memerlukan biaya transportasi yang lebih besar dan membutuhkan lebih banyak waktu untuk pengiriman. Kadang-kadang, ada hambatan dalam mengintegrasikan pengiriman, seperti persyaratan penanganan yang berbeda (misalnya barang dagangan yang memerlukan fasilitas pendingin). Jika perusahaan mengalami kesulitan memperoleh muatan truk penuh, a perusahaan logistik pihak ketiga (3PL) dapat menggabungkan sebagian muatannya dengan muatan klien lain untuk mengurangi biaya transportasi keseluruhan.
2. Buat model proses Anda saat ini & lacak kinerjanya
Inefisiensi dalam supply chain Dalam hal pengeluaran, pemborosan, kehilangan hasil, upaya yang berlebihan, kesenjangan internasional, dan keterlambatan, hal-hal tersebut harus diprioritaskan. Logistik masuk dapat menjadi rumit karena adanya biaya yang tidak terlihat atau tidak berwujud, seperti biaya penyimpanan stok dan konsekuensi dari layanan pelanggan yang buruk. Analisis bisnis Anda dibandingkan dengan standar industri dan persaingan.
3. Analisis pilihan Anda
Pahami dampak pilihan Anda terhadap biaya dan efisiensi. Misalnya, jika pembelian Jika tim melakukan pembelian dalam jumlah besar untuk memanfaatkan diskon volume, apakah penghematan biaya tersebut diimbangi oleh biaya penyimpanan dan penanganan persediaan berlebih? Pembelian, manajemen pemasok, pengiriman, penerimaan, pergudangan, penanganan material, dan manajemen persediaan merupakan pendorong biaya utama untuk logistik yang masuk.
Anda mungkin juga suka membaca 10 Cara Terbaik Perusahaan Mengelola Inventaris Gudang.
4. Mengembangkan solusi untuk mengurangi inefisiensi di seluruh sistem
Pertimbangkan trade-off antar aktivitas. Dengan berinvestasi pada otomatisasi dan analitik, organisasi dapat mengambil lebih banyak keputusan berdasarkan data.
Langkah-Langkah Mengoptimalkan Logistik Keluar
1. Kenali kapan pengiriman cepat dimulai
Untuk mematuhi pembawa Untuk memenuhi standar pengiriman cepat, Anda mungkin perlu menetapkan penataan stok di fasilitas distribusi, memilah barang sesuai dengan norma gudang distribusi, serta menyesuaikan kemasan dengan standar mereka. Di beberapa bisnis, seperti distribusi makanan grosir, pusat pemenuhan pesanan dapat menggunakan operator bongkar muat, yang mempekerjakan personel pihak ketiga untuk memuat dan membongkar trailer. Tujuannya adalah untuk mempersingkat waktu penyelesaian dan memungkinkan pengemudi truk untuk bersantai dan bekerja lebih cepat. Anda harus menentukan apakah fasilitas distribusi akan menggunakan jasa bongkar muat untuk memperhitungkan biaya tambahan ini.
2. Beradaptasi dengan teknik manajemen inventaris yang ada
Pesanan besar yang dikirim ke klien dalam waktu yang berjauhan bukan lagi hal yang biasa. tepat waktu Persediaan (JIT) dan teknik pengisian ulang cepat lainnya. Karena sebagian besar klien yang menggunakan JIT tidak memiliki ruang untuk menyimpan sejumlah besar barang tambahan, Anda harus mengubah operasi logistik Anda untuk mengakomodasi pola persediaan ini. Anda mungkin perlu menganggarkan biaya tambahan. LTL pesanan juga.
3. Mengembangkan dan memperkuat hubungan dengan mitra
Berkolaborasi erat dengan mitra logistik keluar, termasuk pelanggan dan pemasok barang. Tergantung pada sektor Anda, Anda mungkin menjual kepada pedagang besar yang memiliki pengetahuan mendalam tentang seluk-beluk bisnis mereka. menyediakan jaringan. Mereka dapat mengungkapkan informasi tentang bagaimana barang Anda terjual untuk membantu Anda menyempurnakan proses manufaktur, pemenuhan pesanan, dan pengiriman. Dengan berkolaborasi secara efektif dengan perusahaan pengiriman barang, Anda dapat menentukan apakah membagi perusahaan Anda menjadi sejumlah kecil pengirim memberi Anda kendali lebih besar atas penetapan harga dan tingkat kontrak layanan.
4. Memanfaatkan perencanaan rute yang cerdas
Desain rute otomatis dapat membantu mengurangi waktu tunggu pengiriman dan waktu perjalanan. Penghematan waktu dapat membantu Anda menghemat uang untuk bensin dan sekaligus meningkatkan kepuasan klien.
5. Pertimbangkan 3PL sebagai opsi yang memungkinkan
Bagi banyak bisnis, biaya dan kompleksitas logistik luar negeri membuat pendelegasian kepada pihak lain menjadi sulit. logistik pihak ketiga Penyedia layanan logistik pihak ketiga (3PL) adalah pilihan yang bertanggung jawab. Skala 3PL memungkinkan mereka untuk mendapatkan diskon volume dan daya tawar dalam negosiasi, yang dapat menghasilkan penghematan biaya bagi Anda. 3PL memberikan pengetahuan, spesialisasi, dan kemampuan untuk dengan cepat meningkatkan atau mengurangi skala operasi Anda berdasarkan kebutuhan bisnis.
The Bottom Line
Memahami perbedaan antara operasi logistik masuk dan keluar sangat penting untuk mendapatkan gambaran komprehensif tentang infrastruktur logistik Anda. Organisasi modern membutuhkan logistik masuk dan keluar. Di sini di Logo Logistik, kami bangga menjadi salah satu yang terdepan Penyedia layanan 3PL di seluruh wilayah Midwest. Kami menawarkan layanan yang dapat diandalkan dan berkualitas tinggi yang pastinya tidak akan membebani Anda, menjadikan kami kompetitif dalam lanskap pasar saat ini.
