“IL NOSTRO IMPEGNO PER IL MIGLIORAMENTO CONTINUO E LA RIDUZIONE DEI COSTI SONO IL FONDAMENTO PER CREARE E MIGLIORARE IL VALORE DELLA VOSTRA SUPPLY CHAIN”
Un fornitore automobilistico di primo livello assembla il modulo del telaio per un OEM nell'area di Toledo, Ohio. I moduli del telaio sono costituiti da oltre 600 componenti provenienti da più di 120 fornitori distribuiti tra Stati Uniti, Canada e Messico. Il fornitore di primo livello del settore automobilistico inizialmente aveva stipulato un contratto con una delle cinque principali società di logistica come fornitore logistico principale. Dopo alcuni anni di contratto, si rese conto che la società di logistica non disponeva di una solida strategia logistica e non si concentrava sull'efficienza e sulla riduzione dei costi. A Logos fu chiesto di valutare la rete logistica del fornitore di primo livello in modo olistico. Poco dopo, Logos fu incaricata di implementare e gestire la soluzione.
Logos si è aggiudicata un contratto logistico pluriennale da diversi milioni di dollari per operare come fornitore logistico principale. Il team di ingegneria logistica di Logos ha presentato e implementato rapidamente riduzioni dei costi in nolo spesa rivalutando e ottimizzando la rete logistica di primo livello. Inoltre, l'ambito di lavoro di Logos comprende la pianificazione e l'esecuzione delle spedizioni, vettore Approvvigionamento e contrattualistica, tracciabilità, gestione in loco, verifica e pagamento delle fatture di trasporto, gestione dei reclami, reporting KPI e miglioramento continuo. L'ambito di lavoro per il fornitore di primo livello si è ampliato con l'aggiunta di uno stabilimento e l'espansione della sua attività nel settore dell'assemblaggio post-vendita. Logos ha supportato senza problemi l'ampliamento dell'ambito di lavoro, fornendo al contempo raccomandazioni che sono in fase di implementazione per migliorare l'efficienza e ridurre i costi totali.
La strategia logistica olistica ha aiutato il fornitore di primo livello nei seguenti modi:
Riduzione delle spese di trasporto
Logos ha esaminato e supportato riprogettazioni per migliorare i percorsi di trasporto, aumentando l'efficienza del carico e riducendo così inventarioCiò ha comportato un impatto immediato sui risparmi.
Riduzione delle commissioni di gestione
Le commissioni di gestione competitive di Logos hanno portato a un impatto immediato sui risparmi.
Verifica e pagamento delle fatture di trasporto
I servizi di audit di Logos identificano gli errori di fatturazione. I dati di fatturazione completi vengono utilizzati successivamente per fornire a Logos informazioni finanziarie chiave per la formulazione dei prezzi dei vettori e del trasporto. consolidamento e miglioramenti alla rete.
Controllo e qualità della catena di fornitura migliorati
Logos monitora continuamente i vettori attraverso diversi indicatori chiave di prestazione. Logos traccia e monitora tutti i movimenti e valuta la qualità di ogni movimento. In tal modo migliora il controllo sul supply chain e migliorando la qualità.
Flessibilità e adattabilità attraverso la competenza
Logos migliora costantemente la supply chain per ridurre i costi netti. Inoltre, Logos ha l'esperienza per implementare e adattare senza problemi ai requisiti mutevoli per soddisfare le esigenze del cliente. Logos ha implementato miglioramenti significativi nell'efficienza e nella riduzione dei costi nella spesa logistica. Il nostro impegno per il miglioramento continuo e la riduzione dei costi netti sono il fulcro della creazione e del potenziamento del valore della tua supply chain.
La sfida
- Mancanza di una strategia logistica complessiva
- Diversi fornitori di servizi logistici specializzati
- Mancanza di sforzi di miglioramento continuo
- Spese per i trasporti oltre il budget
- Commissioni di gestione elevate
Soluzione
- Un unico fornitore per tutti i servizi logistici
- Identificazione e implementazione di opportunità di risparmio logistico
- Soluzioni innovative e logiche per la riduzione dei costi e il miglioramento continuo
- Aiutare a riallineare la spesa per i trasporti al bilancio
- Commissioni di gestione ridotte
Creare e migliorare il valore attraverso
- Identificazione e implementazione dei risparmi logistici
- Ottimizzazione delle risorse della supply chain
- Essere snelli ed efficienti
- Prezzi competitivi
- Soluzioni innovative
