В 2025 году предприятия сталкиваются с новыми вызовами и возможностями в управлении своими цепочками поставок. Для сохранения конкурентоспособности и эффективности крайне важно отслеживать правильные показатели. Вот 10 ключевых из них. цепочками поставок Показатели, которые предприятиям следует отслеживать в 2025 году.
1. Время цикла перевода денег в деньги
Время оборота денежных средств (cash-to-sash cycle time) — важный показатель, демонстрирующий, насколько быстро компания может конвертировать свои инвестиции в прибыль. инвентаризация в денежные средства от продаж. Более короткий цикл лучше, потому что это означает, что компания более эффективно управляет своим денежным потоком.
Чтобы рассчитать этот показатель, вам нужно сложить количество дней, необходимых для продажи запасов и получения оплаты от клиентов, а затем вычесть количество дней, необходимых для оплаты поставщикам. Формула выглядит следующим образом:
Время цикла «от наличных до наличных» = Дни запасов + Дни непогашенной задолженности по продажам – Дни непогашенной задолженности по кредиторам
Например, если продажа запасов занимает 30 дней, сбор оплаты — 45 дней, а оплата поставщикам — 60 дней, то время цикла «от наличных до денежных средств» будет следующим:
30 + 45 – 60 = 15 дней
Сокращение времени оборота денежных средств означает, что компания может более эффективно использовать свои деньги и, возможно, нуждаться в меньшем объеме оборотного капитала. К 2025 году предприятиям следует стремиться к сокращению этого показателя за счет улучшения... управление запасамиускорение платежей от клиентов и согласование более выгодных условий оплаты с поставщиками.
2. Идеальная скорость заказа
Идеальный показатель заказов измеряет, как часто заказы доставляются без проблем. Идеальный заказ — это тот, который доставляется вовремя, в полном объеме, без повреждений и с правильной документацией. Этот показатель важен, поскольку он напрямую влияет на удовлетворенность клиентов.
Для расчета идеальной ставки заказа используйте следующую формулу:
Коэффициент идеальных заказов = (Количество идеальных заказов / Общее количество заказов) x 100
Например, если компания отправляет 1000 заказов в месяц и 950 из них являются идеальными, то показатель идеальных заказов будет следующим:
(950 / 1000) х 100 = 95%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к высокому показателю идеального заказа, в идеале выше 95%. Улучшение этого показателя может включать в себя улучшение управления запасами, более эффективные процессы доставки и улучшенный контроль качества.
3. Своевременная доставка
Коэффициент своевременной доставки показывает, как часто заказы доставляются к обещанной дате. Этот показатель имеет решающее значение для удовлетворенности клиентов и может повлиять на репутацию компании.
Для расчета показателя своевременной доставки используйте следующую формулу:
Коэффициент своевременных доставок = (Количество своевременных доставок / Общее количество доставок) x 100
Например, если компания осуществляет 500 доставок в неделю и 475 из них осуществляются вовремя, то показатель своевременности доставок составит:
(475 / 500) х 100 = 95%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к показателю своевременной доставки не менее 95%. Улучшение этого показателя может включать в себя лучшее планирование маршрутов, более эффективные складские операции и более тесную координацию с партнерами по доставке.
4. Скорость оборачиваемости запасов
товарооборот Показатель эффективности отражает скорость продажи и пополнения запасов компании. Более высокий показатель обычно означает лучшую эффективность, поскольку указывает на то, что компания не замораживает слишком много денег в непроданных товарах.
Для расчета оборачиваемости запасов используйте следующую формулу:
Скорость оборота запасов = себестоимость проданных товаров / средний запас
Например, если себестоимость проданных компанией товаров за год составляет 1,000,000 200,000 XNUMX долларов США, а средний размер ее запасов — XNUMX XNUMX долларов США, то скорость оборачиваемости запасов будет равна:
1,000,000 200,000 долларов США / 5 XNUMX долларов США = XNUMX
Это означает, что компания оборачивает свои запасы 5 раз в год. В 2025 году хороший показатель оборачиваемости запасов будет зависеть от отрасли, но, как правило, чем выше показатель, тем лучше. Улучшение этого показателя может включать в себя более эффективное... прогнозирование спросаболее эффективные производственные процессы и более рациональное управление запасами.
5. Скорость выполнения заказов
Заказ наполняемость Этот показатель отражает, насколько эффективно компания может выполнять заказы клиентов из имеющихся запасов. Это важный индикатор того, насколько хорошо управляются уровни запасов.
Для расчета коэффициента выполнения заказов используйте следующую формулу:
Коэффициент выполнения заказов = (Количество полностью выполненных заказов / Общее количество заказов) x 100
Например, если компания получает 1000 заказов в месяц и может полностью выполнить 950 из них за счет имеющегося запаса, то скорость выполнения заказов составит:
(950 / 1000) х 100 = 95%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к высокому уровню выполнения заказов, в идеале выше 95%. Улучшение этого показателя может включать в себя лучшее прогнозирование спроса, более эффективное управление запасами и более тесную координацию с поставщиками.
6. Расходы на цепочку поставок
Затраты в цепочке поставок включают все расходы, связанные с перемещением товаров от поставщиков к потребителям. Это включает затраты на закупку, производство, складирование, транспорт и распределение.
Чтобы рассчитать затраты на цепочку поставок в процентах от объема продаж, используйте следующую формулу:
Расходы на цепочку поставок в % от продаж = (Общие расходы на цепочку поставок / Общий объем продаж) x 100
Например, если общие затраты компании на цепочку поставок за год составляют 5,000,000 50,000,000 XNUMX долларов США, а ее общий объем продаж — XNUMX XNUMX XNUMX долларов США, то затраты на цепочку поставок в процентах от объема продаж составят:
(5,000,000 50,000,000 долл. США / 100 10 долл. США) х XNUMX = XNUMX%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к тому, чтобы поддерживать издержки цепочки поставок на максимально низком уровне, поддерживая при этом высокий уровень обслуживания. Идеальный процент будет зависеть от отрасли, но, как правило, чем ниже, тем лучше. Улучшение этого показателя может включать оптимизацию транспортных маршрутов, переговоры с поставщиками о лучших тарифах и внедрение более эффективных процессов.
7. Коэффициент своевременности поставок поставщиком
Показатель своевременной доставки поставщиками измеряет, как часто поставщики доставляют заказы вовремя. Этот показатель важен, поскольку задержки поставок от поставщиков могут нарушить производственные графики и привести к... дефицит.
Для расчета показателя своевременности поставок поставщиком используйте следующую формулу:
Коэффициент своевременных поставок поставщика = (Количество своевременных поставок поставщика / Общее количество поставок поставщика) x 100
Например, если компания получает 200 поставок от поставщиков в месяц и 180 из них осуществляются вовремя, то показатель своевременности поставок поставщиками составит:
(180 / 200) х 100 = 90%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к высокому показателю своевременной доставки поставщиками, в идеале выше 95%. Улучшение этого показателя может включать в себя улучшение коммуникации с поставщиками, более четкие ожидания по поставкам и, возможно, поиск более надежных поставщиков.
8. Время цикла выполнения заказа клиента
Время цикла заказа клиента измеряет, сколько времени проходит с момента, когда клиент размещает заказ, до момента, когда он его получает. Этот показатель важен для удовлетворенности клиентов и может быть конкурентным преимуществом, если он короче, чем у конкурентов.
Для расчета времени цикла выполнения заказа клиента используйте следующую формулу:
Время цикла заказа клиента = среднее время от размещения заказа до доставки
Например, если компания отслеживает 1000 заказов и общее время от размещения заказа до доставки всех этих заказов составляет 5000 дней, среднее время цикла выполнения заказа клиента будет следующим:
5000/1000 = 5 дня
В 2025 году предприятиям следует стремиться к тому, чтобы цикл обработки заказов клиентов был максимально коротким, при этом сохраняя качество и экономическую эффективность. Идеальное время будет зависеть от отрасли и типа продукта. Улучшение этого показателя может включать в себя оптимизацию обработки заказов, оптимизацию складских операций и использование более быстрых методов доставки.
9. Точность прогноза
Точность прогноза измеряет, насколько хорошо прогнозы спроса компании соответствуют фактическим продажам. Точное прогнозирование имеет решающее значение для эффективного управления запасами и планирования производства.
Для расчета точности прогноза используйте эту формулу:
Точность прогноза = (1 – |Фактические продажи – Прогнозируемые продажи| / Фактические продажи) x 100
Например, если компания прогнозирует продажи в размере 10,000 9,500 единиц за месяц, а фактические продажи составили XNUMX XNUMX единиц, точность прогноза будет следующей:
(1 – |9,500 – 10,000| / 9,500) x 100 = 94.7%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к высокой точности прогнозов, в идеале выше 80%. Улучшение этого показателя может включать использование более продвинутых инструментов прогнозирования, включение большего количества источников данных в прогнозы и регулярный пересмотр и корректировку методов прогнозирования.
10. Скорость возврата
Коэффициент возврата измеряет, как часто клиенты возвращают продукты. Высокий коэффициент возврата может указывать на проблемы с качеством продукта, точностью описаний продукта или процессами доставки.
Для расчета коэффициента доходности используйте следующую формулу:
Коэффициент возврата = (Количество возвращенных единиц / Количество проданных единиц) x 100
Например, если компания продает 10,000 300 единиц продукции в месяц и XNUMX из них возвращаются, то процент возврата будет следующим:
(300 / 10,000) х 100 = 3%
В 2025 году предприятиям следует стремиться к тому, чтобы поддерживать процент возвратов на максимально низком уровне. Идеальный показатель будет зависеть от отрасли, но, как правило, чем ниже, тем лучше. Улучшение этого показателя может включать повышение качества продукции, предоставление более точных описаний продукции и улучшение упаковки для предотвращения повреждений во время транспортировки.
Заключение
В ожидании 2025 года для бизнеса будет очень важно следить за этими 10 показателями цепочки поставок. Внимательно следя за этими цифрами, компании смогут работать лучше, тратить меньше денег, делать клиентов счастливее и оставаться сильными в меняющемся деловом мире.
Если измерение и улучшение этих показателей кажется сложной задачей, не стесняйтесь обращаться за помощью. Сотрудничество с логистической компанией (3PLВыбор стороннего поставщика логистических услуг может быть разумным решением. Компании, предоставляющие услуги 3PL, часто обладают опытом, технологиями и ресурсами, которые помогут вам точно измерить эти показатели и эффективно внедрить улучшения.
