Цель поставка Цель цепочек поставок — повысить добавленную стоимость в производстве и распределение процессы. Цепочки поставок можно дифференцировать по таким характеристикам, как цена, надежность по времени и риск, в зависимости от рынков и цепочек создания стоимости, которые они обслуживают. Благодаря глобализации и техническому развитию, на рынке никогда не было такого большого выбора товаров, как сейчас. система управления цепями поставок.
Кроме того, независимо от того, куплены ли они в магазине или собраны прямо у порога дома, покупатели хотят получить свою продукцию немедленно и в отличном состоянии. Это указывает на то, что наличия популярных продуктов недостаточно для гарантии успеха. Сегодня они также должны прибывать быстро, эффективно и в идеальном состоянии, иначе вы рискуете потерять клиентов.
Что такое услуга с добавленной стоимостью?
По оценкам Глоссарий Gartner, чтобы услуга с добавленной стоимостью Дополнительные услуги (VAS) предоставляются сетью или ее реселлерами для получения дополнительного дохода за счет предоставления пользователям дополнительных преимуществ.
Сумма SMS (служба коротких сообщений), данные по сотовой связи и информационные услуги используются для расчета общего дохода от VAS. Все прочие доходы от дополнительных дополнительных услуг считаются прозрачными и учитываются как часть затрат на звонки или доходов от подписки.
Дополнительные услуги — это услуги, которые выходят за рамки того, что вы ожидаете получить от компании. 3PL Компания уже предоставляет подобные услуги. Эти дополнительные сервисы могут помочь клиентам адаптировать их к уникальным и постоянно меняющимся потребностям своей компании. Несмотря на различия в сути, все они преследуют одну цель: повысить эффективность и расширить возможности, а также помочь предприятиям оставаться конкурентоспособными на своих рынках.
Выяснение того, предлагает ли ваш провайдер эти услуги следующего уровня, имеет решающее значение, поскольку они могут существенно повлиять на ваш общий логистический процесс. В соответствии с Недавнее исследование Adelante SCM63% организаций, использующих услуги с добавленной стоимостью, считают это «очень важной» бизнес-функцией.
Типы дополнительных услуг для логистики и SCM
Цель сторонняя логистическая фирма (3PL) Цель состоит в том, чтобы предоставить полностью интегрированное решение для всех логистических задач. цепочками поставок требования. С учетом этих требований, 3PL создает широкий спектр дополнительных услуг, охватывающих все аспекты предоставления услуг в рамках цепочки поставок.
Способность компании предоставлять комплексные решения в пределах своей области деятельности позволяет им сокращать расходы, улучшая обслуживание и контроль. Поскольку у каждой организации свой набор требований, услуги 3PL удовлетворяют этим требованиям. Для предоставления всех услуг клиентам 3PL составляет уникальный план.
Примерами дополнительных услуг в области логистики и цепочки поставок являются:
- Упаковка
- Сохранение записей
- сборка
- Консолидация
- Сортировка и проверка
- Управление запасами
- Обратная логистика
- Перегрузка Управление транспортировкой
- Прямой самовывоз из магазина
- Портняжное дело
- Маркировка
- Замена
Почему важны дополнительные услуги?
Компании постоянно ищут способы предоставления конкурентных преимуществ своим клиентам, чтобы лучше удовлетворять их потребности. Они стремятся экономить место, время и деньги, сохраняя при этом свои... инвентаризация низкие цены и адаптация к постоянно меняющимся покупательским привычкам клиентов.
Широкий спектр дополнительных услуг, предоставляемых экспертами по логистике для управления продуктами и процессами, позволяет полностью оптимизировать всю цепочку поставок. Это помогает независимо от того, до, во время и после определенных операций по транспортировке и хранению. VAS позволяет нам соответствовать различным отраслевым стандартам и правилам и помогает производителям поддерживать свою конкурентоспособность.
Кроме того, как будет показано далее, эти дополнительные услуги способствуют контролю качества за счет включения таких операций, как упаковка, маркировка или укладка во время вывоза товаров со склада и перед распределением на рынки.
Наем дополнительных услуг на заключительном этапе цепочки поставок позволяет производителям соблюдать все стандарты обеспечения качества и отделки продукции, которые они обещали своим клиентам. Это экономит время и деньги, которые они могут вкладывать в свой основной бизнес - производство новых товаров или расширение своих рынков и потоков доходов.
Подготовка к услугам с добавленной стоимостью
Планирование дополнительных услуг сопряжено с рядом проблем. Во-первых, объемы зачастую носят сезонный характер и непредсказуемо колеблются. Другая проблема заключается в том, что некоторые WMS (Система управления складом) в системах отсутствуют модули отслеживания запасов для областей обработки с добавленной стоимостью.
Основная проблема услуг с добавленной стоимостью заключается в том, что они замедляют процессы, поскольку не связаны с остальной частью системы. выполнение заказа процесс. Потому что спрос Для любой услуги с добавленной стоимостью, такой как нанесение ценника, вероятность неопределенности невелика, и это именно тот случай.
В результате отображение процессов таким образом, чтобы указать, что необходимо сделать, и объемы, связанные с каждым из процессов, - это первый шаг к получению контроля над ними. Это похоже на создание склада, когда вы думаете о количестве, потребностях в рабочей силе и о том, можете ли вы оправдать автоматизацию.
После планирования операций следующим этапом является определение того, где будет располагаться зона обработки с добавленной стоимостью. Вы не хотите расширять свою структуру для размещения дополнительных услуг, потому что это не всегда область с большим количеством транзакций.
В результате проектировщики складов часто советуют клиентам размещать дополнительные услуги на антресоли над приемным доком или отгрузочным доком, в зависимости от того, можно ли выполнить эту функцию до или после того, как товар будет размещен или отправлен.
Сезонные или случайные процессы могут наблюдаться в районе, который уже используется для чего-то другого. коробка Например, маркировку продукции можно разместить в той же зоне, где покупатели проверяют вес и допустимые отклонения, что обеспечит более стабильный поток продукции и улучшит использование пространства.
Заключительные замечания
«Наши клиенты просят нас сделать для них все больше и больше вещей, о которых даже не помышляют в традиционной логистике цепочки поставок», — генеральный директор МД Логистикасказал в интервью с Журнал Global Trade. Услуги с добавленной стоимостью, по сути, помогают улучшить качество обслуживания клиентов и создают конкурентное преимущество.
Традиционная цепочка поставок, с другой стороны, больше не существует. В результате корпоративной оцифровки поставщики логистических услуг теперь обращаются к 3D-печати, трансграничные услуги электронной коммерции, платформы электронного исполненияи другие технологии, чтобы не только выделиться, но и удовлетворить меняющиеся потребности современного бизнеса.
Кроме того, мы хотели бы подчеркнуть, что специализированные услуги не обязательно являются способом экономии затрат, а, скорее, способом увеличения цифрового следа грузоотправителя, что, в свою очередь, улучшает эффективность и процедуры, что приводит к экономии затрат.
