Система управления цепями поставок Это процесс регулирования товаров и услуг посредством планирования, проектирования, выполнения, контроля и мониторинга эффективной системы. цепочками поставокУправление цепочками поставок и логистикой, несомненно, имеет решающее значение для предприятий, работающих в самых разных отраслях.
Управление логистикой — это процесс координации движения товаров и услуг от места их происхождения до места их потребления. Это влечет за собой планирование, проектирование, выполнение, контроль и мониторинг эффективной цепочки поставок. Долгое время управление логистикой считалось неизбежным злом.
То есть логистическая деятельность считалась необходимой для выживания производственной или розничной фирмы, но не считалась «стратегической». Однако теперь мы признаем критический характер управления цепочками поставок и логистикой для предприятий, работающих в различных отраслях.
Семь Р логистики — это хорошо известная и важная концепция управления логистикой, поскольку она закладывает основу для обеспечения бесперебойной работы всех операций, от логистики доставки до закупки товаров для клиентов, и в целом управление логистикой требует наилучшего планирования в для бесперебойной работы.
Чтобы помочь вам эффективно справляться со сложностями доставки и минимизировать затраты, мы составили список всего, что вам нужно знать о 7 принципах логистики.
1. Правильный продукт
При проектировании, производстве или выборе продукта организация должна учитывать возможные проблемы с транспортировкой. Могут потребоваться особые требования к упаковке из-за веса или объема продукта, его формы или хрупкости, а также пройденного расстояния.
Правильно спроектированный продукт значительно упрощает логистику, обеспечивая определенный уровень стандартизации размеров продукта на протяжении всего процесса проектирования. Это также существенно упростит упаковку. складированиеобработка и транспортировка продукции. Лучшая стратегия — выбрать прибыльный продукт, пользующийся высоким спросом.
Обладая необходимыми знаниями и используя соответствующий продукт, вы сможете более эффективно управлять своим временем и ресурсами. Например, товары IKEA предназначены для доставки в разобранном виде, чтобы максимально увеличить количество товаров в одной партии. Это приводит к меньшему количеству поездок, что приводит к снижению расхода топлива и уровня выбросов.
2. Правильный клиент
Удовлетворение потребностей клиентов является наиболее важным фактором в работе цепочки поставок. Чтобы найти подходящего клиента, мы должны сначала определить клиента, а затем повысить осведомленность о наших продуктах и услугах. Самым сложным аспектом этого будет определение того, кто является целевым покупателем.
Наиболее эффективный метод определения идеального клиента — исследование рынка. Менеджеры должны хорошо знать рынок, на который они пытаются проникнуть. Если продукты продаются на соответствующем рынке, компания генерирует больше лидов и привлекает нужных клиентов, которые останутся лояльными на всю жизнь.
Анализ рынка информирует нас о демографии рынка. Затем, в зависимости от доступного бюджета, можно было бы определить, какие маркетинговые стратегии использовать, чтобы гарантировать, что соответствующие люди знают о нашем продукте и о том, как его получить. Вы можете положиться на современные маркетинговые технологии, а также на цифровой маркетинг, которые помогут вам расширить свой клиентский сегмент и привлечь максимальное количество подходящих клиентов.
3. Правильное количество
Кроме того, очень важно отправлять правильное количество продуктов, когда речь идет о логистике. Менеджеры цепочки поставок несут ответственность за определение соответствующего количества результатов и сотрудничество с производственными группами и группами доставки, чтобы гарантировать, что правильное количество продуктов будет доставлено клиентам.
Если мы не сможем удовлетворить спрос на нашу продукцию, мы потеряем часть прибыли. Кроме того, если у нас будет избыток товара, наши складские и другие сопутствующие расходы увеличатся. В результате производство должно быть сбалансировано таким образом, чтобы удовлетворять спрос, не неся при этом чрезмерных затрат. инвентаризация расходы.
4. Правильное состояние
Оптимальная логистическая ситуация — это та, которая обеспечивает безопасную доставку предлагаемого продукта. До момента доставки продукта конечному потребителю или клиенту его качество должно сохраняться. распределение Стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы поддерживать качество продукции при сохранении низких накладных расходов. Команда снабжения несет ответственность за надлежащее хранение и доставку товаров клиентам в надлежащем состоянии.
Häagen-Dazs известен своим декадентским и высококлассным мороженым. Компания Loop, один из ее дистрибьюторов в США, решила поставлять мороженое в многоразовых замороженных контейнерах, чтобы сохранить качество продукта. Кроме того, они разработали систему холодильников, которая помещается в большую сумку Loop, позволяя покупателям сохранять мороженое прохладным в течение 24–36 часов после покупки.
5. Правильное место
Спрос на ваш продукт может варьироваться географически, демографически и другими способами. Крайне важно определить точное местоположение, на которое нужно ориентироваться, посредством обширного исследования рынка, поскольку в одних областях может быть большой спрос на продукт, а в других может вообще не быть интереса. Крайне важно доставить правильный продукт в нужное место.
Менеджеры цепочки поставок должны убедиться, что их персонал по доставке эффективен и хорошо осведомлен, чтобы гарантировать, что продукт будет доставлен в нужное место. После выбора местоположения очень важно выбрать стратегию распределения, которая удовлетворяет спрос, не допуская при этом избыточного или недостаточного предложения продукта в какой-либо точке.
Помимо квалифицированного персонала по доставке, компания должна иметь эффективную систему. Система управления транспортом или программное обеспечение для оптимизации маршрутов. Такие системы могут помочь в отслеживании и организации перемещения материалов и продукции, а также позволить менеджерам просматривать и анализировать ранее принятые решения благодаря возможностям хранения данных.
6. Подходящее время
В логистике время имеет первостепенное значение. Даже если все остальные аспекты процесса выполняются правильно, если время выбрано неправильно, весь процесс может потерпеть неудачу. Вы должны иметь продукты на полках или на складе в нужное время, чтобы удовлетворить спрос; в противном случае вы рискуете потерять долю рынка в пользу конкурентов.
Удовлетворенность клиентов и долгосрочные отношения невозможны без своевременной доставки продукции. Менеджеры несут ответственность за создание системы отслеживания и координацию с командой доставки, чтобы обеспечить своевременную доставку товаров. Мощная программная система, такая как Abivin vRoute, может предоставить информацию с помощью отчетов, информационных панелей, диаграмм и других функций, которые позволяют принимать более обоснованные решения и, таким образом, экономить время для бизнеса.
7. Правильная стоимость
Основная обязанность менеджера по цепочке поставок — проводить маркетинговые исследования и устанавливать конкурентоспособные цены на товары и услуги. Бизнес должен иметь соответствующую стоимость для отслеживания своих доходов и расходов. Для успешного управления логистикой требуется надежная система хранения и обновления точной информации о ценах.
С какой целью 7 Р службы логистики?
Значение семи Р логистики заключается в том, что они объясняют функцию логистических услуг и процесс, посредством которого предметы, отвечающие определенным критериям, таким как время, количество и цена, могут перемещаться одновременно.
Это, в свою очередь, поможет контролировать поток продукции, а также эффективно планировать и управлять товарами и хранением информации, что приведет к удовлетворению потребностей клиентов, снижению затрат и увеличению прибыли.
Подводя итог, менеджеры цепочки поставок должны не забывать доставлять соответствующий продукт соответствующему клиенту в соответствующем количестве, в соответствующем состоянии, в соответствующем месте, в соответствующее время и, наконец, по соответствующей цене.
