Oskrbovalna veriga Tveganje je neizogiben del vodenja podjetja. Vpliva na vsa področja poslovanja podjetja, od nabave surovin do prodaje končnih izdelkov in storitev. Kako uspešno ublažiti tveganja v dobavni verigi in se izogniti morebitnim stroškom motenj v dobavni verigi, je ključnega pomena za trajnostno rast in blaginjo.
Potrebujemo sodelovalen in proaktiven pristop, ki vključuje vse zainteresirane strani v celotni dobavni verigi. Tukaj je pet načinov, kako lahko zmanjšate tveganje v dobavni verigi.
1. Izvajanje analize vpliva na poslovanje
Preden lahko podjetja prenesejo morebitne motnje v dobavni verigi, morajo biti pripravljena. Če želite biti pripravljeni, morate razumeti in predvideti vpliv motenj na vaše podjetje ter ustrezno načrtovati.
Da bi razumeli svojo izpostavljenost tveganju dobavne verige, morate opraviti sistematičen pregled vašega podjetja, njegovih procesov, zaposlenih, dobaviteljev, strank in tržnega okolja. Če želite to narediti, morate opraviti temeljito analizo vpliva tveganja dobavne verige na poslovanje. To vam pomaga razumeti morebitna tveganja in obvladati učinke pretresov. Prepoznajte ključne poslovne procese ter vire in dejavnosti, potrebne za vodenje vašega podjetja. Nato bomo ocenili, kako na te ključne dejavnike vplivajo motnje v dobavni verigi.
Tveganja dobavne verige lahko količinsko opredelite in jih prednostno razvrstite tako, da identificirate poslovne dejavnosti, na katere motnje dobavne verige najbolj vplivajo. Tako se lahko osredotočite na tisto, kar ima največji vpliv na vaš rezultat. Zato lahko zgradite kulturo pozitivne agilnosti namesto odzivnosti ter se hitro in učinkovito odzovete, da obvladate učinke pretresov.
2. Razvoj rezervnega dobavitelja
Druga odlična strategija za zaščito pred napakami v dobavni verigi je razvoj rezervnega dobavitelja. Ideja je identificirati sprejemljivega dobavitelja za podjetje in se dogovoriti o zagotavljanju zmogljivosti za morebitne potrebe v primeru pretresov. To je kot različne strategije oskrbe, vendar ena pomembna razlika. Je ceneje. To je zato, ker stroški nastanejo le, če je vir vklopljen med incidentom.
Pri uporabi raznolikih dobavnih verig morajo podjetja nositi stroške vzdrževanja več virov, tudi brez tveganja motenj.
3. Upravljanje povpraševanja po izdelkih
Če je strategija na strani ponudbe pretežka ali draga za izvajanje, je na voljo alternativni pristop. Gre za obvladovanje povpraševanja. Dve najpomembnejši podstrategiji sta zamenjava in obrok. V strategiji migracije lahko podjetja z več izdelki sprejmejo ukrepe za spodbujanje strank k nakupu neomejenih izdelkov namesto tistih z omejenimi možnostmi. Rešitev je lahko uporaba spodbujevalnih strategij, kot so občasni popusti.
Kot del svojega distribucija Strategija podjetja je, da sprva distribucijo omejenih zalog svojim glavnim strankam. Ideja je osrečiti stranke, ki bodo imele velik vpliv na vašo prihodnost kot podjetja. Seveda so glavne stranke odvisne od ciljev podjetja, vendar je pomembno, da jih prepoznamo in zagotovimo, da dobava ni prekinjena.
4. Izboljšanje osnovne dobavne verige
Vse prejšnje strategije zagotavljajo metode in zaščitne ukrepe pred učinki motenj, druga pomembna metoda pa je sprejetje ukrepov za izboljšanje jedra lastne dobavne verige. Z uporabo operativnega stresnega testiranja in načrtovanja scenarijev se je mogoče izogniti morebitnim nesrečam, ko se poveča zavedanje o razmerah.
S tem lahko podjetja v nadzorovanem okolju prepoznajo in odpravijo slabosti v svojem trenutnem poslovanju. Če se med prekinitvijo v živo ne ravna pravilno, lahko povzroči katastrofalen izpad, ki ga podjetje morda ne bo moglo obnoviti.
5. Delo z dobavitelji
Prepričajte se, da sodelujete z dobavitelji in komunicirate z njimi. Razvoj platforme za sodelovanje in komunikacijskega okvira za podporo izmenjavi informacij. To ne le zmanjša tveganje dobavne verige, ampak tudi pomaga zmanjšati stroške, zmanjšati napake in olajšati sodelovanje pri vprašanjih, kot sta logistika in varnost.
Poskrbite, da bodo vsi dobavitelji seznanjeni z vašimi napovedmi in cikli povpraševanja strank. Če pride do nihanj, so pripravljene in jih je lažje obvladati. Bodite pozitivni, ne reaktivni. Vključite agilnost v upravljanje denarnega toka. Delovna sredstva se lahko uporabijo za spodbujanje povpraševanja, zato je manj verjetno, da bo dostava prekinjena med največjim povpraševanjem. Takoj plačajte dobavitelju. Dobavna veriga z zdravim pretokom obratnega kapitala je veliko manjša verjetnost, da bo povzročila notranje težave.
