La necessità di un approccio completo gestione della catena di approvvigionamento La strategia nel settore automobilistico è da tempo riconosciuta dai dirigenti. Ora si trovano ad affrontare una nuova sfida: sviluppare l'agilità del settore automobilistico. supply chain.
Qual è l'universo della gestione della catena di fornitura automobilistica?
L'industria automobilistica oggi rappresenta un settore ad alto valore aggiunto. Sono molti gli attori che interagiscono all'interno di questo settore: progettisti, assemblatori, fornitori di componenti, produttori di attrezzature, vettori, venditori, ecc.
Nel settore automobilistico, la logistica gioca un ruolo fondamentale a tutti i livelli. Dalle fasi di progettazione, passando per la produzione fino a distribuzioneIl settore è caratterizzato da un ambiente altamente competitivo e da notevoli disparità di crescita. È inoltre totalmente globalizzato.
Qual è la sfida per l’industria automobilistica? Perché una gestione agile della catena di fornitura automobilistica?
Ora è il momento di fare il passo successivo nella logistica, per guadagnare quote di mercato e massimizzare l’efficienza, la catena di fornitura deve ora essere agile.
Agilità o resilienza:
La resilienza permette di “digerire” il più velocemente possibile un disturbo causato da un evento esterno come ad esempio l’alluvione in una fabbrica. Una catena di fornitura resiliente aiuta a ridurre al minimo l’impatto di una crisi una tantum sui risultati aziendali. L’agilità, d’altro canto, si concentrerà sull’eliminazione dei freni e dei punti critici per rendere la catena di fornitura automobilistica più fluida nel suo normale funzionamento.
Definizione di catena di fornitura agile:
L’agilità della catena di fornitura è la sua capacità di ritornare a un funzionamento stabile dopo un’interruzione. Per questo deve essere in grado di ripristinare tutti i flussi nel più breve tempo possibile per ridurre al minimo il degrado dei vari indicatori di prestazione.
Quali sono gli elementi chiave per una catena di fornitura automobilistica agile?
Il management della filiera automobilistica deve essere coinvolto in tutte le decisioni strategiche.
Condivisione delle informazioni lungo l’intera catena logistica:
Un’azienda agile è un’azienda che padroneggia la propria catena di fornitura per essere più flessibile e più reattiva.
L’industria automobilistica richiede naturalmente un maggiore coordinamento e collaborazione tra gli attori. Con il vincolo principale, la condivisione delle informazioni tra questi diversi attori avviene in tempo reale!
La necessità di informazioni include flussi a monte e a valle per espandere la gestione della logistica.
Ridurre le fonti di vulnerabilità:
Sembra semplice ma implica una riflessione reale su tutte le attività e le decisioni gestionali dell’azienda. È ragionevole fare affidamento su un unico fornitore in un Paese con un regime politico molto instabile? Lavorare con più aziende di trasporto non riduce i rischi di interruzione dei flussi logistici? Tante domande da porsi per garantire la robustezza della catena logistica.
Preparare l'organizzazione:
I responsabili della gestione del rischio della catena di fornitura dovrebbero impegnarsi a preparare l’organizzazione al cambiamento. Non si tratta di perdere tempo a riflettere di fronte a un disturbo, una procedura chiara e compresa da tutti deve consentire un'azione immediata. Ciò comporta l’adattamento della struttura organizzativa dell’azienda e richiede una stretta collaborazione tra i diversi dipartimenti. Allo stesso modo, diventa imperativo sviluppare rapporti privilegiati con clienti e fornitori, in particolare condividendo l’utilizzo di numerosi dati essenziali per un processo decisionale rapido e pertinente.
Come rendere più agile la catena di fornitura automobilistica?
Come può la logistica contribuire all’efficienza degli strumenti industriali in questo contesto in continua evoluzione? Ecco tre modi per acquisire agilità
Superare i vincoli delle variazioni:
Come sappiamo, i fornitori dei componenti dei veicoli sono sparsi nel mondo, per ragioni di ottimizzazione dei costi, e quindi per assemblare il veicolo è necessario raccogliere tutti questi componenti o materie prime per ottenere il prodotto finito Prodotto. Naturalmente, ci sono variazioni negli ordini di materie prime, a seconda del volume target nella produzione, infatti, ogni volta, cambia il tipo e il numero di ordini, ma la cosa più importante è che una volta creato l'ordine dal centro di assemblaggio, deve essere soddisfatto in termini di qualità e quantità, ma soprattutto deve essere in grado di consegnare queste materie prime anche nei tempi concordati. È a questo punto che l’agilità logistica giocherà un ruolo chiave nella gestione di questi vincoli di variazione.
È necessario affidarsi a partner dotati dei mezzi adeguati: agilità di servizio, capacità di mobilitazione, copertura geografica, gestione di flussi complessi. È inoltre necessario collaborare con i principali attori della catena logistica sopra menzionata, al fine di ottimizzare i piani di trasporto e garantire la produzione delle fabbriche al miglior costo, potendo contare su strumenti di gestione e coordinamento dei flussi intercontinentali utilizzando tutte le soluzioni di trasporto (stradale, aereo, marittimo, ferroviario).
Approfitta del supporto globale:
L'industria automobilistica richiede la padronanza dei flussi internazionali. Anche se l'industria automobilistica è organizzata su scala globale sotto forma di cluster regionali, dobbiamo essere in grado di rifornire produttori e fornitori di attrezzature attraverso rotte marittime, ferroviarie, stradali e aeree, in tutto il pianeta, garantendo al contempo visibilità, controllo e flessibilità nelle soluzioni implementate. Ad esempio, è necessario chiamare un logistica di terze parti, gestendo l'intera catena di fornitura, dall'ordine al fornitore, e implementando un servizio di groupage ad alte prestazioni perfettamente adatto alle esigenze del settore automobilistico.
Aumentare la produttività:
Indipendentemente dall’area geografica, le esigenze dei produttori e dei fornitori di apparecchiature rimangono le stesse in termini di produttività. Questo requisito porta ad una capacità di innovazione, anche nei processi industriali, perché un produttore automobilistico può affidare ad un soggetto logistico la gestione completa della propria catena di fornitura. Questo servizio comprende la gestione degli ordini, l'ottimizzazione dei piani di trasporto, l'assemblaggio dei componenti del cliente e la consegna delle materie prime in totale sincronia con la catena produttiva. In questo modo il produttore ottimizza la propria flessibilità e semplifica la logistica a monte.
Questo livello di integrazione è possibile solo attraverso la competenza nel settore e la capacità di offrire un miglioramento continuo attraverso un approccio LEAN e una regolare reingegnerizzazione dei processi produttivi.
Conclusione
L’emergere di nuove tecnologie e altri fattori dirompenti nel settore dei componenti automobilistici richiede processi nuovi e aggiornati. Per affrontare le sfide, la soluzione risiede in una maggiore agilità della catena di fornitura.
