V logistike je „ABC analýza“ metóda na organizovanie inventár položky do troch skupín – A, B a C – na základe ich dôležitosti a hodnoty. To pomáha firmám efektívnejšie spravovať zásoby zameraním sa na najdôležitejšie položky. Tu je jednoduchšie vysvetlenie:
Kategórie
- Kategória A položky majú vysokú hodnotu, ale používajú sa menej často. Tieto položky zvyčajne tvoria 70-80% z celkovej hodnoty zásob, ale len 10-20% z celkového počtu položiek. Keďže majú veľký vplyv na náklady, potrebujú prísnu kontrolu a presnú evidenciu.
- Kategória B položky majú strednú hodnotu a používajú sa primerane. Predstavujú asi 15-25% z celkovej hodnoty zásob a 20-30% z celkových položiek. Na ich správne riadenie si vyžadujú pravidelné kontroly a kontrolu.
- Kategória C položky majú nízku hodnotu, ale často sa používajú. Tieto položky tvoria 5-10% celkovej hodnoty zásob, ale tvoria 50-70% celkových položiek. Potrebujú jednoduchšie ovládanie a pravidelné kontroly.
Ako implementovať analýzu ABC
Ak chcete implementovať analýzu ABC, začnite zoznamom všetkých položiek zásob a zhromažďovaním údajov o množstvách, mierach používania a nákladoch. Ďalej vypočítajte hodnotu každej položky vynásobením jej ročného používania jednotkovou cenou. Na základe tejto hodnoty zoraďte položky od najvyššej po najnižšiu. Nakoniec kategorizujte položky do A, B alebo C na základe ich celkového prínosu k inventáru.
Výhody ABC analýzy
- ABC analýza pomáha firmám zlepšiť sa riadenie zásob zabezpečením neustálej dostupnosti kritických položiek a znížením rizika ich vyčerpania (podzásobenie).
- ABC analýza pomáha podnikom znižovať náklady lepším riadením zdrojov a znižovaním držby nadmerných zásob (nadmerná zásoba) a výdavky na objednávanie.
- Analýza ABC podporuje lepšie rozhodovanie tým, že podnikom poskytuje jasné usmernenia pre zásady kontroly zásob, nákupné stratégie a riadenie dodávateľov.
- Analýza ABC pomáha podnikom optimalizovať úložný priestor zameraním sa na položky s vysokou hodnotou
Príklady analýzy ABC
Predstavte si spoločnosť s nasledujúcimi inventármi:
| Položka | Ročné použitie | Jednotkové náklady | Hodnota ročnej spotreby |
|---|---|---|---|
|
AA |
1000 |
$10 |
$10,000 |
|
BB |
500 |
$50 |
$25,000 |
|
CC |
100 |
$200 |
$20,000 |
|
DD |
2000 |
$2 |
$4,000 |
|
EE |
1500 |
$1 |
$1,500 |
Po výpočte a zoradení ich hodnôt ich kategorizujeme takto:
- Kategória A zahŕňa položky BB (25,000 20,000 USD) a CC (XNUMX XNUMX USD), ktoré majú vysokú hodnotu a nízke množstvo.
- Kategória B zahŕňa položku AA (10,000 XNUMX USD), ktorá má priemernú hodnotu a množstvo.
- Kategória C zahŕňa položky DD (4,000 1,500 USD) a EE (XNUMX XNUMX USD), ktoré majú nízku hodnotu, ale veľké množstvo.
Pomocou analýzy ABC môže spoločnosť lepšie určiť priority a spravovať svoje zásoby so zameraním na to, na čom najviac záleží.
