Mis on varude juhtimine logistikas?
Inventar Logistika juhtimine seisneb kaubavoogude jälgimises ja kontrollimises kogu ettevõttes. tarneahelasAlates toorainest tootmisetapis kuni klientidele tarnitud valmistoodeteni tagab varude haldamine, et teil on õige kogus laos õiges kohas õigel ajal. Peamine eesmärk on rahuldada klientide nõudlust ilma liiga palju laoseisu hoidmata, mis võib siduda raha ja suurendada ladustamiskulusid, või liiga vähe laoseisu, mis võib viia müügikaotuseni ja rahulolematute klientideni.
Logistikamaailmas ei tähenda varude haldamine ainult riiulitel oleva kauba lugemist. See mängib olulist rolli kõiges alates tootmisgraafikutest ja tellimuse täitmine klientide rahuloluni. Õigesti tehes võib see ettevõtte efektiivsuse ja kasumlikkuse kasuks otsustada või selle rikkuda.
Varude haldamise põhimõistete ja praktiliste punktide ülevaate saamiseks võite leida ka spetsiaalse meediaväljaande Varude haldamine 110 kasulik, mis annab selge selgituse varude haldamise põhitõdede kohta.
Varude juhtimise põhijooned logistikas
Tõhusaks varude haldamiseks on mitu põhielementi. Igaüks neist mängib protsessi tõrgeteta kulgemise tagamisel olulist rolli.
Varude jälgimine ja jälgimine
See on varude haldamise selgroog. Ettevõtted kasutavad vöötkoode, RFID silte või isegi GPS-i, et jälgida oma varude asukohta, olgu see siis laos, liikvel või tootmises kasutusel. Reaalajas jälgimine annab ettevõtetele täpset teavet laoseisu kohta ja aitab neil kiiresti reageerida probleemidele, näiteks madalale laoseisule või viivitustele.
Nõudluse prognoosimine
Õige laoseisu hoidmise oluline osa on ennustada, mida kliendid tulevikus soovivad. Nõudluse prognoosimine hõlmab varasemate müükide, praeguste trendide ja turutegurite uurimist, et hinnata, kui palju igast tootest vaja läheb. Vale lähenemine võib tähendada liiga suurt või liiga vähest laoseisu, mis mõlemad on kulukad.
Varude klassifikatsioon (ABC analüüs)
Kõik varud ei ole võrdsed. ABC analüüs aitab ettevõtetel keskenduda kõige olulisematele toodetele. „A”-tooted on kõige väärtuslikumad, „B”-tooted vähem olulised ja „C”-tooted kõige vähem olulised. See võimaldab ettevõtetel koondada oma jõupingutused (ja raha) kõige mõjukamatele toodetele.
Telli punktid ja turvavarud ümber
Tellimispunktid näitavad, millal on aeg kaupa juurde tellida. Ohutusvaru toimib puhvrina juhuks, kui nõudlus on oodatust suurem või tarnehäired esinevad. Mõlemad on olulised, et vältida laoseisu lõppemist ja hoida kliente rahulolevana.
Varude käibemäär
See mõõdab, kui kiiresti laoseisu müüakse ja asendatakse. Suur käibekiirus tähendab, et tooted liiguvad kiiresti, mis on tavaliselt märk tõhusast laohaldusest. Madal käibekiirus võib olla ohumärk, et te... ülevaru või müüvad tooteid, mis ei müü hästi.
Tarnija ja müüja juhtimine
Tarnijad on laoseisu hoidmisel võtmetähtsusega. Hea suhe usaldusväärsete tarnijatega võib tagada, et varud jõuavad kohale õigeaegselt ja õige kvaliteediga, samas kui halb suhe võib põhjustada viivitusi ja kvaliteediprobleeme. Nende suhete haldamine on kogu inventuuriprotsessi jaoks ülioluline.
Just-in-Time (JIT) inventar
JIT tähendab praeguse nõudluse rahuldamiseks piisava koguse laoseisu hoidmist ja lisa tellimist ainult siis, kui seda vajate. See lähenemisviis vähendab hoidmiskulusid, kuid nõuab täpset prognoosimist ja tõhusaid tarneahelaid. Kui see on õigesti tehtud, on see suurepärane viis jäätmete vähendamiseks.
Lao- ja laoruumi optimeerimine
Laoseisu puhul ei ole oluline ainult see, kui palju teil on kaupa, vaid ka see, kus seda hoitakse. Hästi organiseeritud ladu aitab ruumi maksimeerida ning muuta laoseisu kiiremaks ja lihtsamaks. Sellised meetodid nagu „kesega sisse, seega välja” (FIFO) tagama, et vanemaid tooteid kasutatakse enne uuemaid, vähendades riknemise või vananemise ohtu.
Tehnoloogia ja automaatika
Kaasaegse varude haldamise tarkvara abil saavad ettevõtted automatiseerida paljusid protsessi osi, alates laoseisu tellimisest kuni saadetiste jälgimiseni. Süsteemid nagu Enterprise Resource Planning (ERP) ja Laohaldussüsteemid (WMS) integreerib andmeid eri osakondade vahel, muutes varude haldamise tõhusamaks ja vähem vigadele vastuvõtlikuks.
Miks on tõhus varude juhtimine oluline
Hea varude haldamine võib ettevõttele tuua hulgaliselt eeliseid. Siin on mõned peamised põhjused, miks selle õige tegemine nii oluline on.
Kulude kokkuhoid
Varude taseme õige hoidmisega saavad ettevõtted vältida raha kulutamist üleliigsete kaupade ladustamiseks. Liiga suure laoseisu hoidmine toob kaasa kõrgemad ladustamiskulud, kindlustus ja kauba vananemise või riknemise oht. Vastupidi, piisava laoseisu puudumine võib kaasa tuua müügi kadumise ja hädaolukorras varude täiendamise kulud. Õige tasakaalu leidmine säästab raha.
Parem klientide rahulolu
Kliendid ootavad nende tellimuste kiiret ja täpset täitmist. Nõuetekohase varude haldamisega saavad ettevõtted tagada, et neil on nõudluse rahuldamiseks saadaval varud, mis toob kaasa õnnelikumad kliendid ja korduva äritegevuse.
Paranenud rahavoog
Liiga suure varude varumine seob sularaha, mida saaks kasutada mujal ettevõttes. Hoides laoseisu optimaalsel tasemel, vabastavad ettevõtted raha, et investeerida kasvu, uutesse toodetesse või tegevuse täiustamisse.
Suurenenud tarneahela nähtavus
Tõhus varude haldamine annab ettevõtetele reaalajas andmeid laos oleva, selle asukoha ja liikumise kiiruse kohta. See läbipaistvus võimaldab paremaid otsuseid teha ja tarneahela mis tahes probleemidele kiiremini reageerida.
Optimeeritud ruumikasutus
Tõhus varude juhtimine tähendab ka olemasoleva laopinna parimat kasutamist. Hoolika planeerimise ja õige varude vaheldumise abil saavad ettevõtted ladustada rohkem vähem ruumi, vähendades vajadust täiendavate rajatiste järele.
Riski maandamine
Õige varude hulga olemasolu aitab ettevõtetel vältida riske, mis tulenevad varud ja tarneahela katkestused. Ohutusvaru ja head suhted tarnijatega pakuvad puhvrit ettenägematute nõudluse hüpete või tarneahela viivituste korral.
Suurendas tõhusust ja tootlikkust
Automatiseerimine ja parem korraldus suurendavad tootlikkust. Töötajad kulutavad vähem aega laovarude käsitsi jälgimisele või kaupade otsimisele korrastamata laost, vabastades nad keskenduma väärtuslikumatele ülesannetele, nagu klienditeenindus või strateegiline planeerimine.
Reaalmaailma näited tõhusast varude haldamisest
Paljud maailma juhtivad ettevõtted on oma edu ehitanud tugevale varude haldamise süsteemidVaatame mõnda näidet:
Amazon
Amazon on tuntud oma tipptasemel lähenemisviisi poolest varude haldamisele. Ettevõte kasutab oma optimeerimiseks tehisintellekti, robootikat ja keerukat andmeanalüüsi. täitmiskeskusedReaalajas andmete ja ennustavate algoritmide abil tagab Amazon, et õiged tooted on alati laos olemas ja neid saab kiiresti kohale toimetada. Seetõttu saavad nad pakkuda selliseid teenuseid nagu samal päeval saatmine ja hoida kliente rahulolevana.
Zara
Zara, populaarne moebränd, on meister Õigeks ajaks (JIT) laoseis. Suurte laovarude hoidmise asemel tellib Zara sageli väikeseid tootekoguseid vastavalt klientide reaalajas nõudlusele. See võimaldab neil kiiresti reageerida uutele moesuundadele ja vältida müümata laoseisu. See on suur osa sellest, kuidas nad on loonud nii kiiresti areneva ja trendika brändi.
Toyota
Toyota Just-in-Time tootmissüsteem muutis autotööstuses revolutsiooni. Tellides osi ainult siis, kui neid tootmiseks vaja läheb, minimeerib Toyota suurte varude hoidmisega seotud kulud. See juhtiv lähenemisviis on muutnud nende tarneahela üheks tõhusamaks maailmas.
Walmart
Walmart kasutab tuhandetes kauplustes oleva tohutu laoseisu jälgimiseks keerukat tehnoloogiat. Ettevõte rakendab tarnija hallatavat laoseisu (VMI) süsteem, kus tarnijad vastutavad Walmarti kaupluste laoseisu haldamise eest. See võimaldab Walmartil vähendada laoseisu, optimeerida tarneahela tõhusust ja pakkuda klientidele madalaid hindu.
Coca-Cola
Coca-Cola kasutab ka tarnija hallatavat inventuurisüsteemi (VMI), mis võimaldab tarnijatel jälgida ja täiendada laoseisu oma kauplustes. jaotuskeskusedSee lähenemisviis aitab Coca-Colal tagada toodete pideva tarnimise ja vältida otsa saamise ohtu, eriti tippnõudluse ajal, näiteks suvel või pühade ajal.
Kokkuvõttes on varude haldamine logistikas protsess, mille käigus jälgitakse ja kontrollitakse tarnimist, ladustamist ja... jaotus kaupade, et tagada õigete toodete kättesaadavus õigel ajal, minimeerides samal ajal kulusid.
