OS&D (ส่วนเกิน ขาดแคลน และความเสียหาย)

หน้าแรก อภิธานศัพท์ OS&D (ส่วนเกิน ขาดแคลน และความเสียหาย)
อภิธานศัพท์ 3PL
OS&D เกินความจำเป็น ขาดแคลน และเสียหาย 3PL คำศัพท์ โลโก้ โลจิสติกส์

โลจิสติกส์เป็นสาขาที่มีความซับซ้อนและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง แม้ว่าเป้าหมายคือการทำให้การดำเนินงานราบรื่นอยู่เสมอ แต่ก็มักเกิดความท้าทายและความคลาดเคลื่อนขึ้น ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งในโลจิสติกส์คือ OS&D ซึ่งย่อมาจาก Overages, Shortages, and Damages หากคุณเพิ่งเริ่มต้นในโลกของโลจิสติกส์ การทำความเข้าใจ OS&D ถือเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจาก OS&D ส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้า ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และผลกำไร

คู่มือนี้จะอธิบายทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับ OS&D ในระบบโลจิสติกส์ในรูปแบบที่เรียบง่ายและเข้าใจง่าย เมื่ออ่านบทความนี้จบ คุณจะเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่า OS&D คืออะไร เกิดขึ้นได้อย่างไร จะจัดการอย่างไร และจะป้องกันได้อย่างไร

OS&D ในโลจิสติกส์คืออะไร?

OS&D ย่อมาจาก Overages, Shortages, and Damages ซึ่งเป็นความคลาดเคลื่อน 3 ประเภทที่เกิดขึ้นระหว่างการขนส่งหรือส่งมอบสินค้า โดยแต่ละคำมีความหมายดังนี้:

ความคลาดเคลื่อนเหล่านี้อาจเกิดขึ้นได้ทุกจุดในห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะเป็นระหว่างการโหลด การขนส่ง การขนถ่าย หรือการจัดเก็บ โดยทั่วไปแล้วความคลาดเคลื่อนเหล่านี้จะได้รับการบันทึกไว้ในรายงาน OS&D ซึ่งจะช่วยระบุและแก้ไขปัญหาได้

เหตุใด OS&D จึงเกิดขึ้น?

ปัญหา OS&D อาจเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ การทำความเข้าใจสาเหตุเหล่านี้ถือเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ไขและป้องกันปัญหาเหล่านี้ ต่อไปนี้คือเหตุผลทั่วไปบางประการที่ทำให้เกิดการใช้งานเกิน การขาดแคลน และความเสียหาย:

1 ความผิดพลาดของมนุษย์

  • การหยิบหรือบรรจุสินค้าในคลังสินค้าไม่ถูกต้อง
  • การติดฉลากผลิตภัณฑ์ผิดพลาด หรือ เอกสารการจัดส่ง.
  • ข้อผิดพลาดระหว่างการโหลดหรือการขนถ่าย

2. ประเด็นด้านการขนส่ง

  • การจัดการสินค้าที่ไม่ดีโดยพนักงานขับรถหรือผู้ขนส่ง
  • อุบัติเหตุระหว่างการขนส่ง
  • ความล่าช้าที่นำไปสู่ความเสียหาย (สำหรับสินค้าเน่าเสียง่าย)

3. ปัญหาด้านบรรจุภัณฑ์

  • บรรจุภัณฑ์ที่ไม่เพียงพอหรือไม่เหมาะสมจนไม่สามารถปกป้องสินค้าระหว่างการขนส่ง
  • การใช้วัสดุคุณภาพต่ำไม่สามารถทนทานต่อการจัดการ

4. ความคลาดเคลื่อนของสินค้าคงคลัง

  • มีข้อผิดพลาดในการนับสต๊อกในคลังสินค้า
  • เชย สินค้าคงคลัง ระบบที่นำไปสู่การจัดส่งสินค้าที่ไม่ถูกต้อง

5. ปัจจัยภายนอก

  • สภาพอากาศทำให้เกิดความล่าช้าหรือเกิดความเสียหาย
  • การโจรกรรมหรือการดัดแปลงระหว่างการขนส่ง
  • ศุลกากร หรือประเด็นด้านกฎระเบียบสำหรับการขนส่งระหว่างประเทศ

OS&D มีผลกระทบต่อโลจิสติกส์อย่างไร?

ปัญหา OS&D อาจดูเหมือนเป็นปัญหาเล็กน้อยในตอนแรก แต่หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ปัญหาเหล่านี้อาจส่งผลต่อการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ได้ ดังนี้

ความไม่พอใจของลูกค้า

เมื่อลูกค้าได้รับคำสั่งซื้อที่ไม่ถูกต้องหรือเสียหาย อาจนำไปสู่ความหงุดหงิดและสูญเสียความไว้วางใจในธุรกิจของคุณ ปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำอาจส่งผลให้สูญเสียลูกค้าที่มีคุณค่า

ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

OS&D มักทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม เช่น:

  • ทดแทนสินค้าที่เสียหายหรือหายไป
  • การจ่ายค่าปรับสำหรับการส่งของล่าช้า
  • ต้นทุนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการสืบสวนและการแก้ไขข้อขัดแย้ง

ความล่าช้าในการดำเนินงาน

การแก้ไขปัญหา OS&D ต้องใช้เวลาและทรัพยากร ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของคุณ ห่วงโซ่อุปทาน การดำเนินงานอาจล่าช้าและส่งผลให้การจัดส่งในอนาคตล่าช้าไปด้วย

ชื่อเสียงเสียหาย

ปัญหา OS&D ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัทคุณในตลาด ทำให้การดึงดูดลูกค้าใหม่หรือรักษาลูกค้าเดิมเป็นเรื่องยาก

5 ขั้นตอนในการจัดการปัญหา OS&D ในภาคโลจิสติกส์

เมื่อเกิด OS&D สิ่งสำคัญคือต้องจัดการอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิผลเพื่อลดผลกระทบ นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้:

ขั้นตอนที่ 1: บันทึกปัญหา

ขั้นตอนแรกคือการสร้างรายงาน OS&D ทันทีที่พบความคลาดเคลื่อน รายงานนี้ควรประกอบด้วย:

  • คำอธิบายโดยละเอียดของปัญหา (เกิน, ขาด, หรือเสียหาย)
  • ภาพถ่ายสินค้าที่เสียหายใดๆ (ถ้ามี)
  • ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดส่ง (หมายเลขคำสั่งซื้อ วันที่จัดส่ง) พาหะ รายละเอียด).
  • ชื่อบุคคลที่เกี่ยวข้อง (เช่น ผู้ขับขี่ ผู้รับ)

ขั้นตอนที่ 2: แจ้งฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

แจ้งให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดทราบถึงปัญหาดังกล่าวทันที ซึ่งอาจรวมถึง:

  • ผู้ส่งหรือซัพพลายเออร์
  • บริษัทขนส่งหรือผู้ให้บริการขนส่ง
  • ทีมงานโลจิสติกส์ภายในของคุณ

การสื่อสารอย่างทันท่วงทีช่วยให้ทุกคนตระหนักถึงปัญหาและสามารถทำงานร่วมกันในการแก้ไขปัญหาได้

ขั้นตอนที่ 3: สืบหาสาเหตุ

พิจารณาถึงสาเหตุของความคลาดเคลื่อนโดยการตรวจสอบ:

  • เอกสารการขนส่ง (เช่น ใบตราส่งสินค้า)
  • บันทึกรายการสินค้าจากคลังสินค้า
  • ขั้นตอนการจัดการในระหว่างการโหลด/ขนถ่าย

การสืบสวนนี้จะช่วยให้คุณระบุได้ว่าปัญหาเกิดจากข้อผิดพลาดของมนุษย์ การจัดการการขนส่งที่ไม่ถูกต้อง หรือปัจจัยอื่นหรือไม่

ขั้นตอนที่ 4: แก้ไขปัญหา

ดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมตามลักษณะของปัญหา:

  • สำหรับส่วนเกิน:ตัดสินใจว่าจะคืนสินค้าส่วนเกินหรือเก็บไว้ (ต้องได้รับการอนุมัติจากซัพพลายเออร์)
  • สำหรับความขาดแคลน:จัดเตรียมสินค้าทดแทนที่จะจัดส่งให้โดยเร็วที่สุด
  • สำหรับความเสียหาย:ยื่นคำร้องกับผู้ให้บริการหากพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อความเสียหาย

ขั้นตอนที่ 5: การดำเนินการตามมาตรการป้องกัน

เมื่อปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว ให้ดำเนินการเพื่อป้องกันปัญหาที่คล้ายคลึงกันในอนาคต (อ่านเพิ่มเติมด้านล่าง)

4 ตัวอย่างในชีวิตจริงของสถานการณ์ OS&D

หากต้องการเข้าใจให้ดียิ่งขึ้นว่าปัญหา OS&D ปรากฏชัดขึ้นอย่างไรในกระบวนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์รายวัน มาดูตัวอย่างเชิงปฏิบัติกัน

1.สมาร์ทโฟนที่หายไป

ผู้ค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่รายหนึ่งสั่งซื้อสมาร์ทโฟน 1,000 เครื่องจากซัพพลายเออร์ เมื่อจัดส่ง ทีมรับสินค้าพบว่าสินค้าที่จัดส่งมีเพียง 985 เครื่องเท่านั้น นี่คือตัวอย่างคลาสสิกของปัญหาการขาดแคลน

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป:

  1. ผู้ค้าปลีกจะบันทึกความคลาดเคลื่อนในรายงาน OS&D ทันที
  2. พวกเขาแจ้งให้ซัพพลายเออร์ทราบถึงปัญหาการขาดแคลน
  3. ซัพพลายเออร์ตรวจสอบบันทึกคลังสินค้าของตนและยืนยันข้อผิดพลาด
  4. สมาร์ทโฟนที่หายไป 15 เครื่องจะถูกจัดส่งแยกกัน
  5. ทั้งสองฝ่ายทบทวนกระบวนการของตนเพื่อป้องกันการขาดแคลนในอนาคต

2. เซรามิกที่บดแล้ว

ร้านขายของตกแต่งบ้านระดับไฮเอนด์สั่งแจกันเซรามิกเนื้อละเอียดมาส่ง เมื่อสินค้ามาถึง ผู้จัดการร้านสังเกตเห็นว่ากล่องหลายกล่องได้รับความเสียหายอย่างเห็นได้ชัด เมื่อตรวจสอบพบว่าแจกันประมาณ 20% มีรอยแตกหรือร้าว นี่เป็นกรณีความเสียหายที่ชัดเจน

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป:

  1. ผู้จัดการร้านบันทึกความเสียหายอย่างละเอียดพร้อมรูปถ่ายและคำอธิบาย
  2. พวกเขาปฏิเสธที่จะรับสินค้าที่เสียหายและระบุไว้ในใบเสร็จรับเงินการจัดส่ง
  3. รายงาน OS&D จะถูกยื่นให้กับบริษัทขนส่ง
  4. ผู้ขนส่งจะตรวจสอบสาเหตุของความเสียหาย (การจัดการที่ไม่เหมาะสมระหว่างการขนส่ง)
  5. มีการยื่นคำร้องและผู้ขนส่งตกลงที่จะชดเชยค่าใช้จ่ายสำหรับสินค้าที่เสียหาย
  6. ซัพพลายเออร์ส่งสินค้าทดแทนพร้อมบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง

3. รองเท้าผ้าใบส่วนเกิน

ผู้จัดจำหน่ายรองเท้าได้รับการจัดส่งรองเท้าผ้าใบตามปกติจากผู้ผลิตแห่งหนึ่ง ในขณะที่กำลังตรวจสอบสินค้าคงคลัง พวกเขาพบว่าได้รับกล่องพิเศษที่บรรจุรองเท้าวิ่งระดับพรีเมียม 50 คู่ นี่คือตัวอย่างของการจัดส่งเกินกำหนด

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป:

  1. ผู้จัดจำหน่ายสร้างรายงาน OS&D ที่มีรายละเอียดของสินค้าเพิ่มเติม
  2. พวกเขาติดต่อกับผู้ผลิตเพื่อรายงานส่วนเกิน
  3. หลังจากการตรวจสอบแล้ว ผู้ผลิตก็พบว่าเป็นข้อผิดพลาดในการหยิบสินค้าของตนเอง
  4. เนื่องจากความสัมพันธ์อันดีระหว่างบริษัทและยอดขายที่สม่ำเสมอของผู้จัดจำหน่าย จึงตกลงให้ผู้จัดจำหน่ายเก็บรองเท้าส่วนเกินไว้ในอัตราส่วนลด
  5. ทั้งสองฝ่ายอัปเดตระบบสินค้าคงคลังเพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลง

4. อุบัติเหตุที่เกิดจากอุณหภูมิ

บริษัทเภสัชกรรมกำลังจัดส่งวัคซีนที่ไวต่ออุณหภูมิจำนวนหนึ่งไปยังโรงพยาบาล ระหว่างการขนส่ง หน่วยทำความเย็นในรถบรรทุกเกิดขัดข้อง ทำให้อุณหภูมิสูงขึ้นเกินเกณฑ์ที่ปลอดภัย ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนวัคซีน (เนื่องจากวัคซีนทั้งหมดไม่สามารถใช้ได้) และอาจเกิดความเสียหายได้

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป:

  1. ผู้ขับขี่สังเกตเห็นความผิดปกติและรายงานทันที
  2. เมื่อทำการคลอดแล้วโรงพยาบาลจะปฏิเสธการจัดส่งเนื่องด้วยเหตุผลด้านความปลอดภัย
  3. จัดทำรายงาน OS&D เพื่อบันทึกข้อมูลความเบี่ยงเบนของอุณหภูมิ
  4. บริษัทยาเริ่มดำเนินการสอบสวนสาเหตุของความล้มเหลวของระบบทำความเย็น
  5. วัคซีนชุดใหม่ถูกส่งถึงโรงพยาบาลอย่างเร่งด่วน
  6. บริษัทขนส่งตรวจสอบขั้นตอนการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของตนเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์ในอนาคต

สถานการณ์จริงเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าปัญหา OS&D สามารถเกิดขึ้นได้ในรูปแบบต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการดำเนินการอย่างรวดเร็ว การสื่อสารที่ชัดเจน และการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบในการจัดการกับความท้าทายเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยสรุป OS&D ในระบบโลจิสติกส์หมายถึง สินค้าเกิน สินค้าขาด และความเสียหาย ซึ่งเป็นความคลาดเคลื่อนที่เกิดขึ้นเมื่อปริมาณหรือสภาพของสินค้าที่ได้รับไม่ตรงกับสิ่งที่สั่งหรือคาดหวัง

ลดต้นทุนและปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของคุณ

สอบถามบริการ 3PL ในสหรัฐอเมริกา

เข้าร่วมทีมคนขับรถบรรทุก CDL A ของเรา (กลับบ้านทุกวัน)!

พร้อมที่จะขับเคลื่อนอาชีพของคุณให้ก้าวหน้าหรือไม่ เรากำลังมองหาคนขับ CDL A ที่มีประสบการณ์เพื่อร่วมทีม 3PL ที่กำลังเติบโตของเรา! ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ สวัสดิการที่ยอดเยี่ยม และเส้นทางที่ยอดเยี่ยม สมัครเลย!